随着医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。但是，难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿。面对这种境况，医院只有及时进行内部绩效管理改革，用公平、公正、合理的分配方...[详情]

　　后疫情阶段的医院建设与管理　　新冠疫情还在继续，其对医疗卫生行业的影响还未结束。新冠疫情后续是否会有起伏，目前难有定论。如果到秋季，疫情恶化，加上...[详情]

近年来，国家随着加大对科研项目的投入，也在逐渐加大对科研项目经费使用的监管力度。该文从财务角度出发，通过分析医院科研经费预算编制不合理、支出管理不完善、在仪器设备管理方面存漏洞的现状和问题，提出搭建电算化会计平台、加强科研与会计部门交叉培训...[详情]

　　自从去年国家“放管服”政策出台、社会办医门槛“一降再降”之后，私人诊所数量就一路飙升。据卫建委最新的统计数据显示，仅2019年一年，我国新增诊所就...[详情]

《处方管理办法》对药品的推荐有着明确规定：一、只能推荐药品的通用名；二、不得推荐具体厂家的药品；三、不得指定具体药店。据河南广播电视台消息，近日，有患者反映，某县人民医院医生开医药处方后，指定患者到旁边便民药店拿药，而不是在医院的医药窗口拿...[详情]

　　民营医院是指社会资金进入医疗卫生领域，经营者的身份不再是政府，规模为２０张病床以上的医疗卫生机构。民营医院出现于２０世纪８０年代，但直到２００１年...[详情]

市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。?随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、大数据、人工智能等领域，都将迎来巨大的发展空间，与公立医院形成差异互补，其中尤以诊所更甚。比如...[详情]

　　任何一个诊所都必然会遇到员工招聘的问题。虽然诊所要竭尽全力保持员工队伍的 稳定,但由于口腔医疗市场发展变化的外部原因和诊所经营管理的内部原因，员工...[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。那么科主任应该怎么做...[详情]

　　在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后，我们来聊聊看不见的成本。　　我们先回顾一下，看得见的成本包括人员工资和奖金，房租，水电，加工费，材...[详情]

8月18日，上海公布了首批国际医疗旅游试点机构名单的通知，共有20家社会办医机构入选，10家为试点机构，10家为种子培育机构。这次旅游试点机构开放，标志着这些社会办医机构进一步得到政府、民众认可，并逐步开放至国际窗口展示，成为城市的一张医疗...[详情]

　　摘要　　医院管理是各个系统的集成，包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营...[详情]

前言在医院里，科主任对于医院发展的作用到底有多大？北京大学孙东东教授指出，“一个好医院，要看科主任忙不忙，要看院长闲不闲。一个医院，科主任是一线指挥员；医护人员是战斗员；医务处是参谋部。科主任是医疗行为的第一责任人，要切实起到医院管理工作的...[详情]