在医院的具体运营过程中,院长们总觉得成本高,但是却找不到钱究竟花在哪里?这样的成本,我们称之为“隐性成本”。相对于显性成本来说,这些成本隐蔽性大,难以避免,又很难量化。目前,我国92%的医院对隐性成本并没有关注,但是国外的医院对于这些成本的...[详情]

  所谓成本,就是指医疗机构在营运过程中所有的费用支出,可区分为两大类「已耗用」与「未耗用」的支出。其管理观念与方法,依经营管理者之理念不同而有所不同...[详情]

执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。其实工作意味着责任,有了责任心,...[详情]

  也许医疗纠纷防范于未然的最好良方就是尊重,对生命、对医疗、对医护,对涉及医疗的方方面面心怀最诚恳的理解与敬畏。  9月1日施行!  “河南医疗纠纷...[详情]

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素,贯彻于医疗行为的始终,医院核心竞争力是医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的,具有鲜明的个性特征。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念,以人性化服务提升经济效益,着力培育相适...[详情]

  01、导语  一个优秀的管理者需要在繁杂的事物中需求平衡,管理者应该拥有一套基本的管理思维,在思考事物的时候,如果缺少管理思维的支撑,管理者们的工...[详情]

自新型冠状病毒肺炎(以下简称“新冠肺炎”)疫情暴发以来,经过积极防控,目前我国本土疫情控制较好。针灸是中医医院门诊的重要组成部分,因接诊过程中医生与患者距离近、诊治时间长、人员密度高,存在较大接诊风险。为保证抗疫期间针灸门诊工作有序开展,上...[详情]

  有很多院长发现,自己对运营医院有很多想法,但往往都不能很好的实现,这时候院长们都觉得是自己员工能力差,然而,执行力差是现象,管理不善才是本质。执行...[详情]

今年第一季度各行业都因新冠肺炎疫情受到影响,公立医院也不例外。我们医院是杭州市一所三甲综合性医院,一季度医院营收同比下降30%左右,4月开始业务量在逐步恢复,但要回到以往正常时期水平估计尚需时日。医院医护人员的收入也出现大幅度下降。这些都是...[详情]

  职能科室作为医院管理的中坚力量,是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理,可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提...[详情]

在北京,一家新生公立医院的崛起之路!近日,国家卫生健康委公布了《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家监测分析有关情况的通报》)(以下简称“通报”)。今年开业运营第6年的清华大学附属北京清华长庚医院(以下简称清华长庚医院),凭借其运营...[详情]

  众所周知,职业倦怠正成为社会越来越突出的问题,也越来越受到公众的关注。近日,江苏省南通市首期卫健委年轻干部党性教育与管理能力提升培训班的“责任与担...[详情]

无论加不加入医联体,对于社会办医来说,或许只有认清自身定位,早入行、有远见的人,才能抓住时代给予的红利。国家制定医联体管理办法社会办医“医联体”再引热议近日 ,国家卫健委、国家中医药管理局联合下发了《医疗联合体管理办法(试行)》(以下简称《...[详情]

个人资料

黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。