随着医疗市场需求的发展,不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机,但是稍有不慎便可能带来新的失误。因此,在筹建医院时应慎重对待,从方方面面考虑问题。小编通过以往的项目经验...[详情]

  现在医院与社会的关系密切,社会也关注医院各项活动,对医院提出更高的要求。  就让医院面临挑战,所以医院经营者必须转变观念,采取正确的经营策略、合理...[详情]

决策就是决定和策略或办法。科主任主持科室工作,行使一把手的责任与权利,其作用是不可替代的。决策是科主任的重要职能,决策过程是对科主任基本素质进行检验的过程,是科主任运筹科室,规划科室,驾驭科室持续发展的方略。在决策中能体现出诸多的领导艺术和...[详情]

  政策的鼓励和资本的谋求新路,加上市场的巨大容量,造就了医院的投资热潮,医院和养老工程被比喻为朝阳行业,这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事...[详情]

经济环境是指影响医院运营活动的各种经济因素,包括医疗服务购买方(政府和个人)的经济状况和变化特点等,即国民收入,居民家庭的平均收入及支出状况、市场物价水平、消费信贷、居民储蓄,以及我国经济体制改革进程,市场体系完善程度等。一、国家经济结构转...[详情]

  民营医疗机构用来拓展市场的“义诊”这一手段,正在被叫停!民营医疗病源拓展遭遇困境。  近年来在国家大力鼓励社会办医发展的政策下,私立医院如雨后春笋...[详情]

今年1月,国务院印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,开启了三级医院全面绩效考核的新时代。在近日举行的2019年度全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议上,政策设计者、考核执行方、公立医院管理者等各抒己见,深入探讨了开展绩效...[详情]

  如今的医院已经渐渐走上人性化、系统化、职业化的经营模式,医院经营需要自己的经营发展方向和战略计划。让医院在市场能占有一席之地,并走的更加长远。  ...[详情]

随着现代医院经济水平的提高医院也需要对发展方向有一个明确的规划与目标,人民生活越来越富裕。因此越来越多的人开始追求更高更好的医疗健康服务,加之国家医疗健康政策不断倾斜,医院筹建工作非常复杂而且非常重要!复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛,不...[详情]

  通常,医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的,需要各科室协同发展。科主任作为学科带头人,是医院战略目标和政策的执行者,是领导和组织科室工作的带...[详情]

1,“拿到证了,可以赚钱啦”美国汉唐中医药学院倪伯时院长,倪海厦老师的弟弟,曾做客深圳市民文化大讲堂,演讲《中医在美国》。其中,他提到这样一件事:当时一些学生拿到中医师执照的时候,都高兴坏了,嘴里叫喊着,“耶,我们去开诊所,去赚钱。”结果他...[详情]

  作为医院的各级管理者,需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢?霍尔斯智库归纳了以下七个方面的内容。  1、制度  制度是医院管理最重要的工具,这一点...[详情]

老话说得好“细节决定成败。”医院整体的运营情况与细节管理密不可分,医院经营中有很多不可忽视的细节,如果一旦忽视,会对医院整体运营产生影响。确定“二八”定律为医生接诊工作的总体思路服务(诊疗)好20%的人群,可创造80%的效益1、单位时间内前...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。