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“选址!选址!选址!”诊所位置是直接关系诊所成败的重要因素之一,好的诊所位置,可以大大降低前期经营成本,提高客流量,增加收益。那么选址需要考虑什么因素呢,本文将从诊所定位、经济、人口、城市规划、交通、竞争等因素出发,给开诊所的“新人”18条...[详情]

  有人说,作为管理者尤其是医院管理者,我们要具备三个要素,能力、本事和能耐,这决定了我们的职场生活是否顺利。对医院管理者而言,能力即是管理能力,本事...[详情]

第一季度,疫情导致公立医院、民营机构诊疗人次下跌近三成。2020年年初,由于新冠肺炎疫情的蔓延,医疗卫生机构面临着巨大的经营压力。3月中下旬,随着疫情的进一步控制,全国绝大部分地区已经复工复产,医院运营压力是否有所缓解?近日,国家卫生健康委...[详情]

  许多管理者对医院的管理有很多想法,但是往往没有朝理想的结果发展。这时候管理者就会认为是医护人员能力差,执行效率就是最好的证明。管理不善是裂缝,有效...[详情]

随着医疗市场进一步成熟,竞争进一步加剧,医院之间的竞争将升级至品牌的竞争。市场竞争的不断加剧,中国医疗产业的决策者,你需要对自身医院的品牌进行诊断,从而实现低成本快速扩张,突出市场重围,化蛹成蝶,让医院品牌和门诊量,获得前所未有的突破性增长...[详情]

  在医疗市场竞争日趋激烈的今天,如何贯彻以人为本的科学管理理念、维系住老患者和重点客户、更全面地履行好医院的社会责任,是市场对医院提出的新要求。后医...[详情]

近年来,随着新医改政策的不断推行,多元化的医疗体制得到大力推动和发展,社会办医的现象越来越普遍,政策的放开为社会资本进入医疗服务行业提供了机遇。但是,我国民营医院发展到今天,是有“量”无“质”。尽管在总体数量上超过了公立医院,但其床位数、诊...[详情]

  在医院的工作中,作为管理者的医生已经不在少数,而包括非医人员在内的管理人员也同样不少!他们的最大区别在于对医疗技术掌握和管理技巧的运用。而我们一直...[详情]

导读医信工程师要做到持续学习、不断实践、初心不变。前不久,HIT专家网在线举办了一场“新一代医院信息系统建设研讨会”,引起了行业同仁的广泛关注和热烈讨论。大家通过互联网,纷纷就医院信息系统的开发发表意见。不少年轻的工程师更是结合自身的实际开...[详情]

  建立科室成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向,是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础,更是医院发展的重要手段之一。  强化管控分析成本...[详情]

5月29日,国家市场监管总局办公厅发布了《关于对知名医院等机构被冒牌问题开展清理整治的通知》(以下简称通知)。通知指出,要在今年11月15日前完成“对知名医院等机构被冒牌问题”在全国范围内的清理整治!值得注意的是,除了检查“傍名牌”问题外。...[详情]

  医院是一个庞大的组织系统,科室是构成这一系统的基本单元,是发挥医院整体功能的基本结构。科室工作能否取得成效与医院发展目标的实现密切相关,这除了科室...[详情]

牙科在发展过程中总会遇到瓶颈,觉得运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去,让经营者颇为头疼。一、会议成本会议是牙科解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本的经营活动。...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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