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目前医院的人力资源管理部门的管理水平普遍较低,但社会的人力资源管理的制度却在飞速发展,医院的管理者若不早点发现问题所在,可能会严重影响医院的发展。随着医改的深入推广,很多医院的经营管理出现了各种各样的问题,而医院员工往往却又是医院发展的根本...[详情]

  梅奥国际了解到,虽然最近医院都开始陆陆续续复工了,但由于医院仍处于疫情期间,这让医院不得不面临很多问题,所以医院在这段时间入不敷出也实属正常,但梅...[详情]

01、树立正确的思想观念病人多,工作那么忙,哪有时间推行6S。在推行6S的过程中,经常听到有医护和中层管理人员会这样讲,其实也有个别高层领导也是这样的一个想法。这种意识是可怕的。表面是强调自身职能工作的重要性,其实是对6S管理认识的不足。6...[详情]

  成功需要同时具备能力和良好的心态。大多数穷人之所以一直是穷人,因为他们有太多的先入为主的想法。如果一个医院管理者思维同样如此,不仅会影响医院的发展...[详情]

自“某系”事件以来,中国医患矛盾的日益加剧,每年都能在网上听到各种杀医案,而网上网名也分成了两种矛盾阵营。一部分人认为,患者处于弱势群体,但医生不仅服务不好,还有谋财害命的嫌疑,所以是咎由自取。而一部分人认为大部分医生其实很敬业,只是因为被...[详情]

  对于新建民营医院而言,管理是刚需也是智慧。  1.先做业绩,后做组织  门诊,住院人数做起来对民营医院甚为重要,一旦脱离开医院经营思路运转,去泛泛...[详情]

随着时间的推移,因为过去管理方式不当,导致现在医院管理出现了越来越多的问题,但很多医院面对渐渐显现的管理问题一筹莫展。因为环境的不同,完全照搬别人的解决方式,有时候不仅无法实行,甚至还会出现火上浇油的情况。而霍尔斯国际觉得,医院管理出现问题...[详情]

  近期,很多诊所筹办者们在诊所筹办初期对装修设计方面有诸多困惑。我们曾参与全国多家诊所的建设,不断总结经验,希望为您诊所筹办工作开展,提供最必要的知...[详情]

我们知道人会生病,但不止是人,医院同样会生病。在医院的经营管理过程中,往往在遇到各种因为管理方法不当而导致医院工作效率大幅下降,甚至做无用功等问题后,会使得医院失去现有的活力,而进入发展停滞阶段,这就是医院所谓的生病。那么,作为医院管理者,...[详情]

  随着科技和互联网的不断发展,愈来愈多的投资人认为医疗行业光明前途,在盈利后医院能带来稳定的收益,由此各大城市大小型民营医院数量越来越多,那么今年医...[详情]

要在2020年做好医院运营,首先要熟谙已在2019年成为营销行话一部分的5个术语。它们不仅仅是昙花一现的时尚,而是深刻反映了消费者(患者)不断变化的偏好及习惯的长期趋势。1、下沉过去,各类品牌通常聚焦于中国一线或二线的消费者,但近年来,这些...[详情]

  如何定义一个科主任具有好的领导能力呢?  尽管好的领导能力因个人的主观意识而有所差异,但有些通用的原则是无法被反驳的,以下是一个高明的科主任具有的...[详情]

去年国家卫健委统计信息中心发布了 2018 年 1-9 月的全国医疗相关数据统计情况来看,涉及全国医疗卫生机构的数量、诊疗人次、出院人数、病床使用、病人费用等各个方面,显然我们医疗数据、服务、医院,费用等提高都似乎比我们的经济发展来的快,是...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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