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责任是促进团队结构化的核心世界的管理大师曾说:“组织结构在管理中是要最后设计的。” 那此前设计什么?这时候就不得不提到管理中的最小单元也跟每个人密切相关,那就是责任。01、为什么要探讨职位责任的核心载体是一个叫职位的管理要素,今天我们就来说...[详情]

  在复杂体系里做一把手,一定不要把资本、组织这些宝贵的战略资源牵引至自己感兴趣的地方,而是要投放企业发展所必须要做的事情上。所以,当医生专家做了院长...[详情]

社区门诊经营三字经:小而全、小而美、小而捷。一个体制内医生出走创业,会有很多理由,但对广瑞医疗创始人张俊波来说,创业的理由很简单,也很任性——怀才不遇。2005那年,26岁的张俊波,离开医院一是对体制衡量人才的方式不满意,二则是想通过自己创...[详情]

  诊所经营业绩不佳,遭遇到发展的瓶颈,作为经营者,如果想改变当下处境,此时得面对两个问题:转型还是转让?  先不着急回答,回归初心,你为什么选择开诊...[详情]

1.总权重总权重是指医院的出院病人权重的总和。总权重突破以往单一使用收治病人数、总床日数、医疗总费用等来评价工作量、服务量。总权重越高,代表收治的病人的工作量、服务量越大。总权重=∑(某DRG权重*该医院DRG病例数)=所有出院病人权重相加...[详情]

  医院网站作为现代医疗服务体系中的重要组成部分,扮演着多重关键角色。它不仅仅是医院与患者之间沟通的桥梁,更是一个全面展示医院实力和服务的平台。以下是...[详情]

医生有温度,医疗才温暧 丁剑(《唤醒非公医疗》作者医疗有温度,才能真正体现“患者需求至上”的医疗本质。如何让医疗有温度?打造医疗的尊重文化,医院全员尊重医疗技术人员、医院全员尊重临床、下级尊重上级、医生尊重患者、患者敬畏医疗、所有人敬畏生命...[详情]

  在当今医疗市场竞争日趋激烈的环境下,民营医院如何在众多医疗机构中脱颖而出,实现持续稳健的发展,成为了一个亟待解决的问题。本文将围绕几个具有潜力的科...[详情]

DRG/DIP付费本质上就是通过挖掘临床诊疗的共性特征聚类形成分组方案,然后再利用均值原理针对每个聚类合集制定支付标准,最后制定各种支付政策弥补分组方案与均值原理的“不足”进行费用支付的管理体系。在DRG/DIP付费初期,似乎大多数的临床一...[详情]

  《DRG/DIP支付方式改革三年行动计划》要求2025年底,DRG/DIP支付方式覆盖所有符合条件的开展住院服务的医疗机构,基本实现病种、医保基金...[详情]

3月26日,国家卫生健康委员会连续发布两份重要文件,对医疗机构的管理与监督提出了更为严格的要求。这两份文件分别为《关于进一步加强医疗机构投诉管理的通知》和《关于印发2024年国家随机监督抽查计划的通知》。对于民营医院而言,这两份文件的出台不...[详情]

  任何组织或者个人不得干扰、妨碍医务人员的工作和生活,不得威胁、危害医务人员人身安全,不得侵犯医务人员人格尊严。  “医院是医疗卫生服务公共场所,任...[详情]

又一家大型社会办医院获评“三级”。又有民营医院获评“三级”了!近日,“益佰制药”发布一则消息称,3月15日,德阳市卫生健康委员会下发了《关于同意将德阳肿瘤医院设置为三级肿瘤医院的批复》,明确益佰制药旗下德阳肿瘤医院通过了国家三级肿瘤医院的设...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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