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为了医院能持续稳定地发展,为了不断满足人们日益增长的医疗服务需求,越来越多民营医院加入转型大潮,而少数医疗机构却仍旧徘徊在转型的十字路口,也有些医疗机构却“死”在转型路上。那么,投资商或管理者如何在转型中避免雷区,打破“转型即找死”的僵局?...[详情]

  1、专业的力量很可怕  曾听过这样一个故事:  我有一个大学同学研究蒋介石,研究了10 年,穷困潦倒。后来美国方面召开了一个中国现代史人物研讨会,...[详情]

对医院而言,医院经营效果不好,接下来如何扭转局面才是医院管理者要最先考虑的问题。经营惨淡的现状已经造成,如何扭亏为盈才是接下来管理者工作的重点。这时候就体现出进行医院诊断的重要性,通过对医院现有情况的分析,诊断出造成经营亏损的问题所在,再根...[详情]

  随着经济的快速发展,人民群众生活水平的不断提高,人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加,健康越来越受到更多的人重视,导致为健康和生命提供保障的医疗行...[详情]

随着医疗市场需求的发展,不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机,但是稍有不慎便可能带来新的失误。因此,在筹建医院时应慎重对待,从方方面面考虑问题。小编通过以往的项目经验...[详情]

  现在医院与社会的关系密切,社会也关注医院各项活动,对医院提出更高的要求。  就让医院面临挑战,所以医院经营者必须转变观念,采取正确的经营策略、合理...[详情]

决策就是决定和策略或办法。科主任主持科室工作,行使一把手的责任与权利,其作用是不可替代的。决策是科主任的重要职能,决策过程是对科主任基本素质进行检验的过程,是科主任运筹科室,规划科室,驾驭科室持续发展的方略。在决策中能体现出诸多的领导艺术和...[详情]

  政策的鼓励和资本的谋求新路,加上市场的巨大容量,造就了医院的投资热潮,医院和养老工程被比喻为朝阳行业,这前景无限“共赢”投资是件利国利民利己的好事...[详情]

经济环境是指影响医院运营活动的各种经济因素,包括医疗服务购买方(政府和个人)的经济状况和变化特点等,即国民收入,居民家庭的平均收入及支出状况、市场物价水平、消费信贷、居民储蓄,以及我国经济体制改革进程,市场体系完善程度等。一、国家经济结构转...[详情]

  民营医疗机构用来拓展市场的“义诊”这一手段,正在被叫停!民营医疗病源拓展遭遇困境。  近年来在国家大力鼓励社会办医发展的政策下,私立医院如雨后春笋...[详情]

今年1月,国务院印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,开启了三级医院全面绩效考核的新时代。在近日举行的2019年度全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议上,政策设计者、考核执行方、公立医院管理者等各抒己见,深入探讨了开展绩效...[详情]

  如今的医院已经渐渐走上人性化、系统化、职业化的经营模式,医院经营需要自己的经营发展方向和战略计划。让医院在市场能占有一席之地,并走的更加长远。  ...[详情]

随着现代医院经济水平的提高医院也需要对发展方向有一个明确的规划与目标,人民生活越来越富裕。因此越来越多的人开始追求更高更好的医疗健康服务,加之国家医疗健康政策不断倾斜,医院筹建工作非常复杂而且非常重要!复杂在于医院筹建涉及的专业知识广泛,不...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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