通常,医院战略发展规划是以各学科发展规划为基础的,需要各科室协同发展。科主任作为学科带头人,是医院战略目标和政策的执行者,是领导和组织科室工作的带头人,决定着科室学科建设、人才培养、医疗质量、科研教学等发展目标的实现,是促动医院良性发展的核...[详情]
1,“拿到证了,可以赚钱啦” 美国汉唐中医药学院倪伯时院长,倪海厦老师的弟弟,曾做客深圳市民文化大讲堂,演讲《中医在美国》。 其中,他提到这样...[详情]
作为医院的各级管理者,需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢?霍尔斯智库归纳了以下七个方面的内容。1、制度制度是医院管理最重要的工具,这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度,医院一定会杂乱无章。对管理者来讲,...[详情]
老话说得好“细节决定成败。”医院整体的运营情况与细节管理密不可分,医院经营中有很多不可忽视的细节,如果一旦忽视,会对医院整体运营产生影响。 确定...[详情]
随着时代的发展,人们对健康的需求从原先的生理健康逐渐转变为对生理一心理一社会全面健康的需求,中医的优势将逐渐为更多人所认同。中医具有广阔的医疗市场,且与西医有着明显区别。未来,会有更多的患者想通过中医药进行慢性病的治疗以及保健预防。而中医的...[详情]
医保控费将会成为接下来医院发展过程中必须面对的一个课题,在医保控费的这个大环境之下,医院要健康可持续发展,必须要实现医院的战略转型。由之前的“大住...[详情]
全国首份支持社会办医参与医共体文件落地,从准入、参与到医保支付等方面,直指要与公立医院一视同仁!“对于推广政府购买服务,我有个建议,就是光购买不够,现在全国有一个医共体建设的一个高潮。所以我建议要把我们的社会办医纳入到区域的医共体、医联体建...[详情]
随着国家深化医疗体制改革的进一步推进,医疗行业目前发生了天翻天覆地的变化。对体制内、特别是公立医院的医生收入产生了巨大的影响。时代在进步,靠做规模...[详情]
医院筹建就像是盖大楼,需要一层一层盖踏实,而筹建工作也需要一项一项做好。筹建工作的项目繁多,置身于医院筹建当中,很容易乱了阵脚。梅奥国际认为,筹建工作难在事杂量大,越是这种情况越需要条理清晰,将项目分类清楚,分清主次去做事。分析当地医疗市场...[详情]
民营医院可以凭借个别专家或是特殊的疗法及先进设备,在某一专科方向上的某种病种的治疗上占据优势,从而在当地形成较强的竞争力! 01.民营康复医院面...[详情]
民营医院相对于公立医院在综合实力和运营环境方面都处于弱势,中国的不少民营医院习惯于以竞争为出发点,而不是以需求为出发点设计策略,而这种经营思想应该改变,未来发展趋势是民营医院需要与公立医院差异化发展的变革和转型。医改对民营医院创造了很多新机...[详情]
我国的现在医院出现一些普遍的问题,而霍尔斯认为医院管理不完善,服务态度质量不佳,90%就只靠专科赚钱收入单一,还靠在投资方手上掌握的股权,没有稳定...[详情]
现今一个医院从医院筹建到医院运营,是个富有选择性,使人眼花缭乱,漫长而又颇费心思的事情,而霍尔斯认为大战略时代已经成为过去,简单的高中低分层已经不能满足现代医院战略需求。一、分析当地运营市场,找准医院营销定位未曾对本地医医院市场的深入调研和...[详情]