前言不仅仅是企业要做绩效，医院也要做绩效，而且医院的绩效更复杂。但是，不管是企业还是医院，管理者都很讨厌做绩效。这篇文章专门解决管理者对绩效的困惑，深入的了解绩效。为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院必须要进行绩效管理。绩效管理...[详情]

　　导读　　科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是...[详情]

对基层群众来说，通常最关心的就是国家的医疗制度，所以，国家医改的每一项政策都能引起了社会的广泛关注。那么，2019的医改新政策又有哪些？小编整理出医改新政策的重点内容供您参考。3年计划“强基层”国家计划利用3年时间，努力使诊疗更加安全、就诊...[详情]

　　是不能量化或无法计算数量的，绩效方案不可能做得很准确。　　坑2：医院医/护/技所有人员的绩效方案都要独立核算，所以自己做自己的就行了。　　坑3：医...[详情]

站在医院建设新风口，医院建设者该如何应对？从最初的简单隔离，到现在的现代化功能型医院，人类社会在医院建设发展领域已经做了很多次尝试和变革。现如今，随着各国医疗保障系统的不断完善、医学技术的提升、医疗器械的发展，在全球范围内，现代医院发展不断...[详情]

　　引言：近日，卫健委发布文件，明确北京、上海等6地进行“互联网+护理服务”试点。　　“网约护士”这一崭新的医疗服务版块的发展，对民营医院来说是利还是...[详情]

2018年，是医改取得重要进展的一年，也是公立医院并不太好过的一年。全面取消药品加成、分级诊疗、医院费用增幅不得超过10%、药占比30%以下、按病种收费……各种政策“围剿”全国医院大控费。在腾笼换鸟、转型升级时代，公立医院面临病人流失、收入...[详情]

　　前段时间“新加坡150万公民健康数据被泄露，医疗行业网络安全令人担忧！”这个消息占据了头条。截止2016年，新加坡总人口数达到560.73万人，也...[详情]

来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）年关了，打工的，要么忙着回家过年和数着年终奖金，要么筹划着年后跳槽换工作或失业找工作；老板们，要么忙着讨债逃债，要么忙着借钱周转。2019年，民营医疗老板，年关着实难过！一、现金流...[详情]

　　团队的活力有多重要？一个企业中最大的财富不在于产品有多好，企业最大的财富是企业的员工。医院中也是一样，再好的医院服务和医疗技术靠的是为医院工作的医...[详情]

导读医学作为一门高度分化又高度综合的学科，强势的学科建设是实现医院可持续发展的关键之一。学科建设作为医院建设发展的一项基础工程，承担着长期的战略性任务。市场导向是选择学科的首要原则医疗行业本质上是技术和劳动高度密集的服务行业，医院和医务人员...[详情]

　　狂买医院　　就在几年前，医院曾一度是资本和药企争相纳入麾下的“香饽饽”。　　根据普华永道的统计数据，2016年中国境内医院并购额达到161.27亿...[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。科主任要投入足够精力抓好科室管理，这是基本原则和要求。但是，对科主任们而言，他们在上传下达的角色、科室管理者的角色、学科带头人的角色中不断变换中。作为学科带头人，出完门诊还要安排...[详情]