原则之十一：不懂得授权就无法走上管理的快车道管理者事无巨细大包大揽，固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏，但从管理的角度却是个巨大的纰漏。因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和自主精神的应声虫。领导累死、下属闲死，不懂得授权的管理者会在“...[详情]

　　谈起原则，很多人，哈哈大笑，感觉不笑不足以谈原则。国人好术不好道。也就是80%学习管理专业，而不能成为管理者的原因。忽视了行事所依据的准则。也就是...[详情]

在医院经营、发展过程中，医院投资商都想最大程度地控制成本。为减少资源浪费、控制成本支出，投资商应重点放在运营成本分析上，力求打造一个科学化、准确化、及时化的运营成本分析体系，为患者带来优质医疗服务的同时，达到节能、高效，以促使医院稳定健康地...[详情]

　　临床科主任作为科室第一责任人，身兼医疗、科研、教学和行政管理于一身，既是科室工作的领导和组织者，也是提高医疗服务质量和科研教学水平的核心力量。临床...[详情]

在医院的运营管理中，运营困难无非就是管理出了问题。医院的管理出了问题，基本上就等同于内分泌紊乱，各种大小问题就开始衍生了。所以做好医院管理是每个医院管理者都要面对的事情。医院管理其实并不难，只要掌握住三个关键点，灵活运用，医院管理可以说是易...[详情]

　　如何围绕患者需求打造医院的文化是每一个医院都非常关心的问题。最近，九鼎医院管理顾问正在帮助一家地级市的三甲医院策划文化咨询项目。其间，九鼎咨询团队...[详情]

明年将迎来新一轮医改启动实施十周年。未来一个时期，必须以健康为中心，抓住关键环节，加快推动医药卫生体制改革，重点抓三个方面：1、以健康为中心，重构医疗卫生服务体系当前，我国医疗卫生服务体系“中间强、两头弱”，即中间以急性病诊治为主的医院体系...[详情]

　　开中医诊所不易，经营好中医诊所更不易。　　我们常常看到这样的案例，某位中医终于开办了自己的中医诊所，风风火火想去实现一番抱负，结果没几个月，就支撑...[详情]

科主任是科室的经营者和管理者，也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工作。也就是说，一个医院科室主任是带领科室贯彻执行单位决策部署的排头兵，要干好科室主任，要做好“...[详情]

　　伴随人工智能、物联网等新兴技术在医疗领域的不断渗透，医院信息化建设在基本满足日常业务需求的情况下，正在一次次的技术更迭浪潮中寻求着转型与升级，以不...[详情]

随着国有企业主辅分离改革的不断深入推进，中国企业医院迎来了社会化转型的重要契机。近年来，国家推出的包括《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）、《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题...[详情]

　　医生开诊所很早就大幅度放开了。　　不仅在职医生可多点执业、可开办诊所，中医诊所还由审批制改为了备案制，许多人都跃跃欲试。　　虽然多点执业总体发展并...[详情]

随着经济的发展，在现阶段我国国内的医学体系里，新生了很多优秀的科学技术，然而，在医院的管理上，很多医院并不能追随时代的步伐革新模式，就我国目前的基本国情而言，人口的庞大与混杂一直是看病难的根本原因，为了从根本上解决这一问题，除了国家政策的扶...[详情]