幸福是什么？有人会说幸福就是猫吃鱼，狗吃肉，奥特曼打小怪兽。对于患者来说，幸福莫过于能在拥有一流学科和技术的医院享受到来自高水平医生的服务。对于医院员工来说，幸福是在付出的同时，得到患者的尊重和医院的爱护，满足自己的职业发展需要和物质需求。...[详情]

　　对于医疗体制改革也在不断深化，加强医院经营管理提高医院的总体效益是医院今后生存和可持续发展的必然要求。在我国现行体制下，医院是承担一定福利职能的公...[详情]

家庭公司瑞士，这个人均寿命82.4岁，排名世界之首的“健康大国”，从1999年3月开始就将中医、中药、针灸的费用纳入国民医疗保险。在瑞士，中医诊所都是以商业公司的形式开办和运营的。这是一个公司林立的国度，宪法保护贸易和企业活动自由，任何人（...[详情]

　　人性化设计是从使用者的生理与心理角度出发，以满足两方面需求为第一要素，无论是室内设计还是建筑外观，都必须符合以人为本的设计精神，使设计更加人性化。...[详情]

THE FIRST诊疗费越收越低相关人士表示，经营诊所最为失败和不可取的方法是诊疗费越收越低，却热衷于向患者推销与治疗无关的产品，例如高利润的保健品（或是由于帮助亲朋原因）。也许刚开始的时候，患者以为可以增加疗效，或为了给医生面子，敷衍购买...[详情]

　　“陈思琦（音）不怎么出去吃饭了；可丽（音）减少了旅游开支，转而带儿子去公共游乐场；王家志（音）不再出去约会了……”近日，美国《纽约时报》网站刊发了...[详情]

社会在进步，办医风潮还在持续。医院同质化竞争严重，多存在重复性建设，从某种角度来看，医院的经济不景气恰恰反映了医院管理体制存在的三大问题。人才问题人才是医院经营发展的第一位，对于医院来讲，优秀的人才的重要性是不言而喻的。医院的竞争人才是关键...[详情]

　　科室作为医院的有机组成部分，科主任的作用尤为重要。一个科室发展的快慢，管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。　　科室主任在医院建设发展和...[详情]

如今的社会情况，民营医院的数量已经远远超过公立医院了，然而更迭交替的速度也是飞快的。这种现象往往也说明了民营医院的体制还不够完善。经营成效差、运营困难、在诊疗服务量上却呈低迷状态，这都暴露出民营医疗仍存在许多问题，面对如此强大且激烈的医疗市...[详情]

　　医疗损害鉴定是医疗损害赔偿诉讼的核心，医疗损害鉴定意见直接决定和影响着案件的裁判结果。但由于鉴定主体不同，鉴定方法、流程不同，鉴定意见往往差别很大...[详情]

思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的重要标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上，而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式，就可以看出这个领导者的能力水平。下面我提到的 4 种思维方式，对领导力的提升大有裨益。1、换位思维人的本性是多为...[详情]

　　医院环境是医院从事医疗保健所处的一切外部条件。随着现代医学新模式的确立，医疗服务从供给型向经营型转变，大大扩展了医学空间的深度和广度，医院的功能将...[详情]

当前，社会资本探索多元化办医正在火热开展。2016年，由中南大学湘雅医院与湖南省常德市经济建设投资集团有限公司（以下简称“经投集团”）合作建立的湘雅常德医院正式运营。该模式为典型的公立医院托管地方国企投建非营利性三级医院的办医模式，将为完善...[详情]