一、日常医生的管理和培训;1、经营主任在医院经营管理中的重要性;2、经营主任的职责内容;3、经营主任的经营管理技巧;4、报表分析;二、经营主任在医院经营管理中的重要性;1、 医院经营、管理的定义;2、 产生的背景;3、 发展的历程;4、 重...[详情]

  一个合格的管理者应该练好基本功:具备“三个资质”,做好“六个精进”:  三个“资质”  “深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩...[详情]

引言一名核心人才的流失,意味着至少2个月招聘期、3个月适应期,6个月融入期,还有超过40%的失败率,培养一个人才要花费医院多少的心血,只有管理者才能体会。医院发展人才是根本,人才流失问题不可忽视,留住核心人才,就等于着节省成本、保障效率、创...[详情]

  在投资医院时,投资人常常面临着非营利性和营利性医院的选择问题,笔者根据多年投资经验,整理分析如下:  一、设立目的不同  非营利性医院经营的目标是...[详情]

台湾医美观察[主编说]日本医美行业观察系列基本暂告段落,终结篇目前已经写完,篇幅较长,等待相关数据完善和论证后就会在媒体发布。希望能给业界提供了解日本医美的另一个视角。日本特色的医美机构主要分两种,连锁机构和私人医生诊所。两者我都有幸采访到...[详情]

  前言  医院的运营离不开管理。管理有五大职能:计划、组织、领导、控制和创新。这些职能都需要管理者来履行。如何有效的履行管理者的职能,需要管理者明确...[详情]

引言如今中国的医院在这种特殊的环境下,可谓是夹缝中求生存,其中医院的绩效管理和考核就显得尤为重要,今天想与大家分享,合格的管理者必须要避免的医院绩效考核四大误区。误区1香港、台湾地区以及欧美等国家的医院绩效管理以奖为主,极少处罚,往往看到这...[详情]

  人才是医院发展的生命线和核心竞争力,青年人才则是医院的未来,是医院发展的希望。全方位、多角度强化年轻职工,尤其是35岁以下职工的培养力度,是加快推...[详情]

阅读导语如果说医院管理的核心是病患体验感受。那么医疗质量安全管理就是医院可持续发展的基础。拥有优质医疗质量安全管理的医院一定能有良好的经济效益和社会效益。小编今天就来讲讲如何通过简单的四个步骤,让医疗质量安全管理更上一层楼,同时预防风险的发...[详情]

  发一段小小的“历史分析”,与各位谋士,以及老板们共勉  谋臣、谋士的不得不要  公元197年,袁术(?=199)称帝,建都寿春(今安徽寿春县城)。...[详情]

阅读导语2017年出台了许多医改政策,现代医院管理体制的改革得到了政策上的支持。医疗服务行业的快速发展,个人或者企业投资,纷纷开办民营医院。民营医院的开办有很多好处,医疗行业得到了发展,国家财政压力也大大减轻。民营医院的管理经营方向也从“向...[详情]

医院不仅是一个社会组织,更是一个人与人交流的平台。在这里我们每天面对的不单是一个个病例,还是手术台上一个个活生生的人,医生除了制订方案、实施治疗,更为...[详情]

导 语基层医院若想留住人才,得把心思动在正道上,例如拿出诚意,靠薪资、评级、事业留人。据《大河报》报道,近日,有多名离职或在职的洛阳市第七人民医院的医生、护士反映,他们曾经遭遇或正在遭遇医院的“刁难”。护士小李说,医院要求所有医生、护士在入...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。