一、医院管理者要有“三力”:能力、动力、定力能力是干事的基础,决定你“能做什么”;动力是干事的条件,决定你“想做什么”;定力是干事的保证,决定你“敢或不敢做什么”,三者具备则决定你“做成什么”。这三者好比“三足”可以鼎立,让人站得稳、干得好...[详情]

  支付方是整个医疗体系中一个核心的角色,医疗支付方式改革也是医改的重点之一。在整个医疗体系都在发生变革和转型的时期,支付方也在随之做出改变。利用互联...[详情]

为了进一步加强医院临床护理工作,为人民提供优质的护理服务。实施精细化管理的工作模式,加强护理服务质量的环节管理,对护理服务中的瓶颈问题,运用科学细化的管理方法,促进了护理服务质量的全面提升。具体如下:一、健全优质护理服务管理体系,探索护理人...[详情]

  员工人事管理制度  一、岗位编制:  医院定员定岗及岗位设置由院办上报公司批准后执行。原则每个岗位限定一人,亦可一人多岗。如需增编或减编,各科室及...[详情]

为进一步加强医院管理,外塑形象,内强素质,提高医疗技术水平,改善服务态度,规范员工行为,切实履行工作职责,提升医院竞争力,根据国家相关法律、法规、政策及医院的实际情况,特制定本员工管理制度。医院会议制度一、会议纪律规定1.所有参加会议的人员...[详情]

  三分之一的病不治也好,三分之一的病治也治不好!日前,在由人民网、健康时报主办的第九届健康中国论坛上,中国工程院副院长、中国工程院院士樊代明的诸多话...[详情]

上一期的文章中,我们谈到了国外医院的组织管理和医疗管理,引起了挺好的反响,读者给小编的后台留言我都仔细阅读了,在此为大家做出回应,接下来的两天会为大家放出更多关于国外的管理资料,供大家阅读,当然如果喜欢对应的文章,可以直接在当天阅读页面留言...[详情]

  当前,我国人口老龄化加剧,与之相伴的,就是养老与医疗的需求增加。然而,对于老年人的医疗服务,是一项非常复杂的系统工程,并非简单的叠加。笔者认为,实...[详情]

2016年江西省医疗体系内出现了一位颇具话题争议的医务工作者,他的名字叫方晖。毕业以来,方晖一直在三甲医院从事药剂师一职,现如今他毅然决然从三甲医院停职,自己创办民营医院。然而目前民营医院的发展现状不容乐观,许多人都不理解方晖为什么在此时选...[详情]

  KPI(关键业绩指标  是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把医院的战略目标分解为可动作的目标的工具,是医院目标、绩效管理系统的基础。KPI...[详情]

导读医院的学科建设已显示出其主导医院发展的强劲趋势。医院的学科建设正经历着从传统的分科向现代的专科化、综合中心化转变;从专业技术特色向功能优化拓展;从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举;从注重重点学科的带动效应到强调学科...[详情]

  11月30日,北京人社局轻扣扳机,打出了一枚酝酿已久的信号弹。药企听令开始抢占基层,大医院患者从此流失加速。  基层医院药房将被快速填满  昨日,...[详情]

11月,根据人民检察院信息公开网的案件公示统计,共有37位医院院长(含副院长)被立案侦查、逮捕或起诉。对比10月份的61位,这个数字有明显的下降,只不过院长被拉下马的原因始终是:涉嫌贪污受贿。另外,可能诸位也已经注意到,乡镇卫生院院长因涉嫌...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。