昨天,医院召开大早会,对于医院开展HlMSS6级(以下简称H6)现场评审进行小结。医院信息中心主任祥细汇报了医院开展H6评审工作的历程、经验、体会、亮点和未来发展的战略等!洋洋万言,这里我不一一列举!随后,我做了几点小结和感悟发言,这里记录...[详情]

  架构  接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。  所谓“明确”的意思是...[详情]

18日,我在推荐医院院长读一本好书《医院院长医院管理实战指南》给一位同道的提问中回应:中国的医改让医院院长们看到了危机和挑战,几乎面临的问题都是新的、变化的,中国医院管理对于院长和主任们来说,不缺实践!缺乏的是如何在医院管理实战中化解危机,...[详情]

  普华永道日前发布第20期全球CEO年度调研医疗行业主要发现。本次调研采访了来自27个国家的56位医疗行业CEO,深入探讨了包括全球化、技术创新、人...[详情]

管理学故事员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的五个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。故事一位年轻的炮兵军官上任后,到下...[详情]

  旧有模式决堤,医疗市场化大口敞开,全新的医疗模式,有如一颗雷管扔进了炸药堆里,响声不很大,但即将引爆的可能相当震憾,传统的医疗模式或许真的要被冲击...[详情]

打开搜索引擎,输入“全科诊所”,弹出来便是数条“鼓励社会力量办全科诊所”的新闻,起因于今年5月3日国务院常务会议关于医疗社会办医议题的讨论。2017年5月16日,国务院办公厅颁布《国务院办公厅关注支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》...[详情]

  近日,市卫计委召开公立医院院长改革座谈会。让大家畅所欲言谈谈当前各医院一线改革中的问题和建议,这种氛围还是非常好的,能够听到和了解到许多医院管理和...[详情]

从管理科学角度来看公立医院的人才管理,公立医院由于其事业单位的属性,医务人员一直难以得到充分的激励,这在很大程度上限制了医院效能的提高,也难以让医务人员产生足够的工作满足感。在此我们从双因素理论的角度入手,并结合我院“人才树”工程实施过程中...[详情]

  一千个人眼中有一千个哈姆雷特,每个人对待开诊所都有不同的感受和看法。对于“如何开诊所?”这个永远没有标准答案的问题,我们可以看看有关人士的分享,并...[详情]

《向世界最好的医院学管理》大家或许很熟悉了,梅奥诊所,大家应该更熟悉了,就不班门弄斧了。医疗护理业未来学家伊安·莫里森表示,这本书能帮助服务行业的管理者们在所有复杂困难的局面中把企业做得更好,把品牌做得更强,更持久,更有生命力。许多读者也都...[详情]

  就像手机需要充电一样,医疗机构管理者同样需要充电,以应对日益激烈的竞争。如果出现了以下五种情况,就说明你应该充电了!  一、感觉目前的运营没意思 ...[详情]

在医院的具体运营过程中,管理者所感觉到的运营成本高涨,却又难以找到成本的所在,我们将其称之为“隐形成本”。相对于显性成本来说,这些成本隐蔽性大,难以避免、不易量化。而目前,92%的医院对隐形成本并没有关注。现在就由小编带大家看看最让人忽视的...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。