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导读院长是一个医院的掌舵者,其领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长决定了医院的命运,有什么样的院长,就会有什么样的医院。那么,院长应具备哪些素质和管理艺术,才能管理好一家医院呢?医院管理者是团队的领跑者,医院管理者凝聚力的强弱决定了...[详情]

  医院评审是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措[1],是指由医疗机构之外的组织对该机构进行评估,以判断这个机构满足质量及管理体系标准的符合...[详情]

医疗质量是医院的生命,是医院赖以生存的根本,是病人选择医院最直接、最主要的标准,也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的根本。医疗质量管理是医院管理的核心和主题,现如今医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。当前医疗质量管理面临的形势① 医疗...[详情]

  我们习惯将我国现有的医疗机构分为两类:公立医疗机构和非公医疗机构。在国家鼓励社会办医的政策大力推动下,非公医疗机构逐步成为我国医疗服务中一个不可忽...[详情]

社会效益和经济效益并存是现代医院生存的根本,我们必须强调的是:社会效益是第一位的,经济效益是第二位的,而且必须接受区域领导和为人民服务的宗旨,并具有先进的技术和一流的服务,坚持临床和科研相结合,注意观念创新,服务创新,制度创新,科技创新以及...[详情]

  2018年,纵观全国各地中小民营医院的生存现状和经营管理,依然是在延续着传统的模式,高唱着过去的歌谣,呐喊着优惠免费的口号,继续着“小病大治、大病...[详情]

民营医院:这是一个最好的世界,也是一个最差的世界“最好的世界”:首先医疗关乎民生,是永远的朝阳行业。不管是“健康中国”的这个伟大的国家战略也好,还是“没有全民健康就没有全民小康”的方向也罢,行业的定位非常高,国家也给予更多地政策红利。日前,...[详情]

  医疗安全是指医院在实施医疗行为过程中,患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。医疗安全分为广义的医疗安全和狭...[详情]

随着我国经济的快速发展和居民收入水平的不断提高,人们对健康服务的需求也越来越大,健康意识不断增强,带动了医疗服务市场的迅速扩张。医疗机构规模不断扩大我国医疗机构数量整体上呈增长趋势,截至2017年末,我国有医疗机构98.66万个,比上年的9...[详情]

  医院的竞争,归根结底是人才的竞争, 要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机, 在医疗市场中取得优势和赢得市场, 就必须占领人力资源这一制高点。院必须...[详情]

有人说下棋不容易,棋子有限,变数无穷。也有人说,民营医院竞争格局如棋局。但不知有多少人想过,管理医院要比下棋难度要高多少倍。不管是象棋还是围棋,棋盘上就那么多子,中国象棋一方有16个子,双方加起来也就32个子;围棋双方加起来,下满棋盘上也只...[详情]

  根据 《2016年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》统计,2016年我国诊所和医务室201408个,村卫生室638763个。尽管我国诊所遍地都是...[详情]

团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用,决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神,就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。一、团队精神的含义团队精神是一种集体意识,是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
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莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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