与团队研讨十三五信息化策略时，我一直在琢磨个问题：未来五年，医院是否还是我们现在的样子？医院早期的样子就是集体居所，把病人集中起来照看。随着医学的进步，专科越分越细、检验检查方法越来越多，形成了现在医院的样子。看到很多医院越盖越大，想想大致...[详情]

　　手术和介入治疗前亲自检查病人，做好术前准备，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。　　术后严密观...[详情]

导读全程医疗质量控制系统分为三级：各类医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理的三级管理体系。各职能部门执行质量控制组织三级的指导、协调、督导作用。教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，落实"以病...[详情]

　　医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，...[详情]

郭树忠教授说：医学从不存在万无一失，“神医”只是传说。没错！其实，我的意思是说：既然我们做不到万无一失，就应该允许患者及其家属的不信任，更何况我们处在一个不太讲究“诚信”的社会大环境里。我们应该在患者的“不信任”里，尽量把工作做到最好，就当...[详情]

　　“有时候，　　关键不是去改变世界，　　而是去解释世界。”　　为什么我们不相信医生了？为什么医疗改革问题成为几乎所有人都很难满意的事情——而且不论在...[详情]

医疗改革要解决的核心问题之一就是改变现有医疗体制；鼓励社会与民营资本进入医院,通过不同性质和所有制医院间的竞争来打破垄断，引入市场化机制，提高医疗服务效率。在医改中，公立医院逐步实行股份制是一个难点，作为公益事业单位的公立医院，其股份制与非...[详情]

　　年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR...[详情]

日本可以说是亚洲地区医疗行业领先的国家之一，不光是他们优质的医疗设备和医疗技术，他们的医疗管理体制与我们中国有着截然不同的医院管理模式。就让我们来看看有什么不同吧。（一）日本医院门诊诊疗大多数是主任和高年资医师日本医院的部长即等同于我们科主...[详情]

　　如今，酒香也怕巷子深，为医馆前期带来盈利及基本流量的决定性因素往往不是医师的高超技术，而是取决于一个良好的地理位置。　　对于中医馆来说，良好的地理...[详情]

医院管理者有一定的管理水平，医院的部分问题自己也有所发现，但其处理的方式和手段却不能达到预期效果。而在选择新的处理方案时也是出现了犹豫的情况，主要原因是医院管理者已经存在一定的不自信和多方面的信息误导而引起的决策失误。1、表面缺人才，实际缺...[详情]

　　学科是一家医院的专业基础，学科带头人则是医院学科建设的核心与龙头。学科带头人的素养不仅代表着个人的能力与水平，而且直接影响到所在科室以及医院的医疗...[详情]

科室文化是从医院文化演化而来的，是一个科室在长期的医疗实践活动中塑造、培养、提炼而成的，是科室业务技术和精神风貌的集中体现。科室文化建设是医院文化建设的重要部分，是科室生存发展的根基和动力，对提高医院核心竞争力起着推动作用。科室文化建设要素...[详情]