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“ 自古以来就是:物竞天择,适者生存!诊所也一样!”政策带来诊所红利近日,国家卫健委根据《中共中央办公厅 国务院办公厅印发〈关于深入推进审批服务便民化的指导意见〉的通知》印发了《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》:其中对诊所来...[详情]

  正随着我国医学科学技术的发展,医院现代化建设的加速,以及医疗卫生事业改革步伐的加大,我国医院正处在变革之中。认识和把握发展变革规律,对医院管理决策...[详情]

医院管理层级很多,上面的领导想要将下面的问题解决还的靠中间的人,将执行力细分,选择一些个人能力强的、有一定思维能力、又思想缜密的人作为团队负责人,上层管理者只根据大战略定期召开团队会议,听取意见讨论解决方案即可,细节管理充分授权才是硬道理。...[详情]

  马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:  这些归根到底就一条:干得不爽。  员工离职,特别是资深护士的离职,对于医院和护士本身来说,大多...[详情]

导读基层医生对法律法规了解不多,一旦出现医疗纠纷,他们便不知所措,不知道如何保存证据、不知道咨询专业人员意见,不知道上报上级主管部门,甚至于还出现医生见事态不好就逃跑的现象,有的甚至走上自杀之路。究竟是何隐情困扰着他们“前进”的脚步?读者来...[详情]

  执行力对一家民营医院的发展起着越来越重要的作用,它将是构成民营医院竞争力的重要组成部分。目前许多民营医院存在执行力短缺的现象,主要由于管理者的观念...[详情]

随着经济水平的不断提升,民众的医疗需求也呈现扩大化、多样化的态势,而有实力的公立医院所能提供的就医资源有限,大城市里往往一号难求,这给民营医院带来了较大的发展机遇。同时,随着更注重预防保健和对就医体验有更高要求的高端医疗市场消费群体扩增,民...[详情]

  种种迹象已经表明,医疗领域的市场化改革,已经来到了巨变的前夜,并且是一场全方位的改革。  近期医改政策密集发布。  6月19日,国家卫健委发布《关...[详情]

业务院长或门诊主任是一种双重性职业,既是领导者,又是被领导者,由于医疗工作的特殊性和复杂性,对主任的文化素养、领导能力,沟通协调能力,智谋、管理、用人、指挥等多方面的综合素质要求愈来愈高,要当好一名称职的全科主任,首先从自我做起,不断学习、...[详情]

  新医改以来,国家财政给予了基层很多的支持,基层医疗机构的基础设施建设有了很大的改变,医疗设备也得以更新换代。然而,由于诸多原因,国家为基层医疗机构...[详情]

人才本身就是一个具有竞争力的人群,更何况是医院的核心人才,更是不可获取的宝贵资源。医院核心人才是医院运作的一个基本保障,而医院的发展也是需要通过核心人才的努力,所以,如何有效的激励核心人才也是医院管理中急需解决的问题。1.核心人才的重要性(...[详情]

  当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用...[详情]

据统计,全国社会办医机构已超过44.6万家,占医疗机构总数的45%;全国社会办医院已经达到1.8万家,占医院总数的60%,并且还在以平均每年2000家的数量增加。目前,我国仍以公立医院为主,社会办医为补充,国内医疗,特别是在专病专科方面,无...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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