2013年,河北省某医院开始推行精细化管理。起初,医院绝大多数人不知道什么是精细化管理,更别提运用其开展工作了,有的人甚至认为精细化管理是“耍花活”。在通过多次的参观学习、考察调研后,医务人员渐渐意识到医院远不像表面看起来那么繁荣,医院“毛...[详情]

  12月6日,我国首次就中医药发展发布白皮书——《中国的中医药》。白皮书对中医药的历史发展脉络及其特点、中国发展中医药的国家政策和主要措施、中医药的...[详情]

随着医改进一步的深入,民营医院与公立医院发展此消彼长的话题日渐升级。近日,在北京举行的“非公医疗十年发展大盘点论坛”上,中国社科院公共政策研究中心主任朱恒鹏甚至大胆预测,最晚到2018年,大量公立医院包括三甲医院都会亏损,改革机会将从中孕育...[详情]

  据统计数据显示,不管是平均数量还是绝对数量,中国人的输液量都处于“世界领先”的地位。这样的“世界领先”,非但不是一件值得高兴的事情,反而暴露出太多...[详情]

最近这篇文章火爆了医疗界,小编看了感触多多,你们是不是也跟我一样呢?2018年,公立医院和民营医院将会有一次你死我活的对决。而这场世纪决战的关键在哪里?公立医院把老人当做提款机,没纳入医保的民营医院才能迎接春天,明年大量公立医院会陷入亏损。...[详情]

  公平地说,上世纪 90 年代初开始的医院等级评审,曾经对我国医疗事业的发展和医院的正规化建设发挥了重要的促进作用,但经过多年的实践,医院等级评审逐...[详情]

把人民健康放在优先发展的战略地位——这是习近平总书记在今年召开的全国卫生与健康大会上着重强调的。要实现这一重大战略目标,我认为要对目前整个医疗体系中针对医疗工作者的人事评价体系进行全方位改革——首先把医疗工作者解放出来。错位的医生评价酿恶果...[详情]

  一、医院管理者要有“三力”:能力、动力、定力  能力是干事的基础,决定你“能做什么”;动力是干事的条件,决定你“想做什么”;定力是干事的保证,决定...[详情]

支付方是整个医疗体系中一个核心的角色,医疗支付方式改革也是医改的重点之一。在整个医疗体系都在发生变革和转型的时期,支付方也在随之做出改变。利用互联网手段来让支付更加便捷、更加高效、更加合理是诸多支付方正在为之努力的事情。财新峰会2016跃界...[详情]

  为了进一步加强医院临床护理工作,为人民提供优质的护理服务。实施精细化管理的工作模式,加强护理服务质量的环节管理,对护理服务中的瓶颈问题,运用科学细...[详情]

员工人事管理制度一、岗位编制:医院定员定岗及岗位设置由院办上报公司批准后执行。原则每个岗位限定一人,亦可一人多岗。如需增编或减编,各科室及时申报,上报公司调整编织。二、选聘管理各用人部门根据工作业务发展需要,在核定的编制内,增加人员,应按以...[详情]

  为进一步加强医院管理,外塑形象,内强素质,提高医疗技术水平,改善服务态度,规范员工行为,切实履行工作职责,提升医院竞争力,根据国家相关法律、法规、...[详情]

三分之一的病不治也好,三分之一的病治也治不好!日前,在由人民网、健康时报主办的第九届健康中国论坛上,中国工程院副院长、中国工程院院士樊代明的诸多话,让现场数百名听众掌声不断……现将樊院士的观点摘编如下,句句戳心!1、说医学研究:我们发了大量...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。