近两周时间,深入科室与医生互动交流沟通比较多了点。作为运营管理者,问过自己最有价值的问题是什么?总在谈流程,却又做不好流程?我第一次想这个问题,也不确定以下的答案我最满意。不过,这个问题对现阶段的我来说确实很重要。不知道其他运营管理者,问过...[详情]

  医院文化  “以人为本”打造智慧医院  ——温州医科大学附属第一医院文化建设实践  三垟湿地是温州的“绿肺”,湿地曲曲弯弯,景随舟移,舟从景转,自...[详情]

据了解,在很多医院,绩效管理执行得并不好,很多决策实施时都偏离了原来的目标,对干部和职工的考核都成了走过场,没能发挥出绩效管理的作用。为了能够让医院绩效管理落地,有专家结合绩效管理的方法论总结出了七大神器。明确医院绩效管理源头医院绩效管理是...[详情]

  前段时间,李克强总理亲自发话支持社会力量办医,推动社会资本进入医疗领域,大力促进民营医疗机构的发展。从国家和地方政策上看,社会资本进入医疗领域貌似...[详情]

首先,医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内,喜欢去“挖人”,一定要像恋爱婚姻一样拥有对方,有神圣的排他性。最近,某大学的附属医院在深圳准备开业,我到深圳某大学的医院参观的时候就有院长在抱怨说:他们挖了我很多医护人员!这看是人才自...[详情]

  2017年诊所市场将成为一个新的战略市场。在细节即是差异化,差异化即是竞争力的当下,我们如何为自己增添筹码?  1,如何做好细节管理?  常说“看...[详情]

首先从筹建开始,有明确的办院目标是非常重要的,围绕目标不同,战略差异很大,到底做大医院还是门诊?三级综合还是专科?这都是办院目标需要考虑的事,因此确定方向是首要。当方向确定了,就需要非常专业的战略规划,这会是关乎生存的经营规划,不是一两个院...[详情]

  许多民营医院之所以能吸引体制内医生,除了硬件条件外,更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。怎么样更好优化医院的员工激励体系,帮助医...[详情]

想管理好医院,千万别碰掉进这些坑!每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好,但有意思的是,很多时候,我们的做法与这个目标是背道而驰的,往往掉进这些坑里!1. 自己没有目标,也不为医院和员工设置目标。2. 急功近利,为医院设置不切实际的目标...[详情]

  自5月12日开始,勒索病毒“WannaCry”(想哭)袭击全球,上百个国家和地区受到影响,大量机构和个人的计算机遭遇攻击。这是目前为止全球最大规模...[详情]

“员工是社会的,不是医院的”,“员工是岗位的主人翁”而不是“医院的主人翁”,员工以其人力资本投入获得知识、技能的提升以及相应的收入。“主人翁精神”更是组织氛围的要项,是一种信仰,更是一种实践,需要我们去体会、理解、证明和实现,它通常包含员工...[详情]

  将一个家电企业的管理模式复制到一家医院,结果会怎样?不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院,...[详情]

改革的创新正在驱动着医院的运营形式的转变。民营医院在经历了价格竞争、医疗质量竞争和服务竞争后,进入了一个新的阶段——美誉度的竞争。对于民营医院而言,美誉度是吸引病患上门求医的一项重要因素。因此,如何提升医院品牌的美誉度,成为当下医院是否能赢...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。