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导读近日,王辰院士在国内一个医学论坛上,一番话振聋发聩!他强调科主任“不孝有三,无后为大”。主任最大的失责就是科里没有培养后备人才。不仅对不起医院,也对不起学科发展和事业。一、科主任的胸怀大小取决于内心的善良决定胸怀的重要因素就是内心善良与...[详情]

  近日,国务院召开常务会议,审议并原则通过了《关于促进“互联网+医疗健康”发展的指导意见》(下称《意见》)。作为首个提到“互联网医院”的国家政策文件...[详情]

医改推进目不暇接、效果差强人意,后续最大难题可能是财政医保“钱不够用”。多年动足开源马力,再开空间不大,但节流巨大空间。节流不是不花钱,而是要围绕敬畏生命的医疗价值服务作出“病看好”、“钱用好”、“钱够用”制度设计。去年美国总统特朗普上台就...[详情]

  公立医院改革是新医改的重要组成部分,分级诊疗是大势所趋,降低城市三级医院普通门诊的比重是实现城市医疗资源有效配置的重要手段之一[1]。三级医院应该...[详情]

争着要当科室主任 为哪般传统医疗管理模式中,教授间的竞争没有通过绩效考核、奖金分配、晋职晋级、床位调整等途径得到体现,内驱力不够,容易产生大锅饭心理,脏、苦、累岗位无人愿意做。科室主任过于集权,影响骨干的积极性。而用纯粹的经济效益来引导奖金...[详情]

  医院绩效管理是现代医院管理工作的重要内容,是医院管理者、各部门和职工就工作目标与如何达成目标形成承诺的过程,也是管理者与职工不断交流沟通的过程。 ...[详情]

自从国家放开医疗行业市场,鼓励民间资本进入医疗行业,医疗市场的竞争就变得异常的激烈和残酷。任何一家诊所/医院要取得市场的突破都要通过对医疗市场的分析,寻找自己生存与发展的方向,制定有效的战略计划。一、价格策略1、对于不同档次的病房与护理服务...[详情]

  人力资源作为医院的第一资源是医院最核心、最重要的资源。医院院长和任何一名管理者都必须从长远的战略眼光来看待人力资源的整体规划、储备、培养、职业素养...[详情]

所谓领导力,就是指正确地规划个人或组织发展方向,有针对性地整合相关资源,并积极影响相关人员决策与行为,从而实现个人价值或组织效益最大化的能力。什么是好领导?美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有...[详情]

  小型民营医院不同于综合医院,若想生存和发展,不仅要有过硬的医疗技术、优质的医疗服务,还要有良好的就医环境、优秀的文化内涵、人性化的经营理念等等,那...[详情]

导读:军委后勤保障部近日将组织在全军卫生系统开展医疗卫生行业清理整治活动。据悉,这次活动将持续5个月时间,针对军队医疗卫生行业行风建设特点实际,深入推进医疗卫生行业领域清理整治,查纠问题积弊。军委后勤保障部近日将组织在全军卫生系统开展医疗卫...[详情]

  在医院文化建设中,各科室文化建设是基础单元,影响着医务人员、科技工作者的价值观及从业行为,对于推进学科建设和人才培养、提高职工满意度和幸福感、充分...[详情]

随着科学技术的迅速发展,手术室的各类仪器设备逐年增多,要提高手术成功率,做好各种仪器的保养是一项重要工作。基层医院手术室由于专业设备技术人员较缺乏,对日常维护工作不够重视,造成设备在使用中出现问题而影响手术的进行。那么如何才能减少手术中不必...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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