说到员工的管理,很多领导可能都有自己的一套方法,但是你的方法真的切实可行吗?员工又真觉得你的管理让他们工作有干劲吗?这可能就是个问号了吧!自修我们总是听到管理者在指责员工迟到、懒散、不出业绩,可又有多少管理者从自身找过原因?员工最容易模仿管...[详情]

  作为医院的管理者,决策布局是家常便饭。他们面对自己非常满意的决策常常效果出乎意料,执行力为什么总达不到?下属已经习惯了失败,管理者难道换个地方继续...[详情]

医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运行机制。而管理方法与运行机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面,只有将所有的方面都顾及到,无一缺漏,医院才有可能长久的运行与发展。小编在这里为大家归纳总结了管理运行中的7大要点,这些...[详情]

  如果说 ,民营医院发展的重点在于打造品牌的话,那么支撑其品牌优势的两大支柱就是人才优势和技术优势。  因此民营医院要想成功打造属于自己的品牌,除了...[详情]

按DRG收付费是现代化卫生经济管理工具,也是未来深化支付方式改革的必然趋势。6月2日,国家卫生计生委在深圳召开按疾病诊断相关分组(Diagnosis Related Group,DRG)收付费改革试点启动会,宣布:广东省深圳市、新疆维吾尔自...[详情]

  效率是民营医院发展的三大驱动力之一,其中如何提高管理效率,显得尤其重要。许多医院管理者都想变得有成效,但付出努力后,效果却不如预期。之所以会这样,...[详情]

促进分级诊疗的发展在2016-2017年成为新医改的重中之重。其实,如何让基层医疗机构以及各级中小型医院在医疗服务领域发挥更大的积极作用,从而改变大医院人满为患、中小医院门可罗雀的局面,让既有的医疗资源得到更加有效的利用,这是自新医改启动以...[详情]

  6月1日下午的院周会上,院长分析4、5月份医院各科室的营运动态。考核办制作了全院所有一、二级科室的营运结构饼图。院长讲评分析,要求科主任、护士长拍...[详情]

福建省第三人民医院副主任医师邵岩峰建议,建立“在哪首诊就在哪会诊”的新模式,变“患者来回跑”为“医生来回跑”,提升医联体的“含金量”,让医联体发挥更强大的作用;成都市医改办主任谢强建议强化内部责任共担与利益共享。 图片来自“视觉中国” 国务...[详情]

  近几年,政府社会办医的力度越来越大,给社会上的民营医院带来了新的发展突破口的同时,也加剧了医疗行业的竞争。  为了更好的迎接医疗行业的机遇和挑战,...[详情]

专家认为,应进一步引导社会资本向短缺服务领域投放。比如,在老年病医院、妇产儿童医院、医养结合机构、社会医疗、家庭医生服务、"互联网+医院"等方面,还需要充分对社会资本开放,引导形成差异化的发展态势,让非公医疗机构真正成为...[详情]

  院长想知道自己的管理工作有没有做到位,看看你的员工有没有以下几种表现就知道了!  第一,即使你不在的时候,你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你...[详情]

一个民营医院从筹建到运营,整个过程都必须细致考虑,网络上相关内容的文章很多,但大多都是杂乱且没有针对性,只适合单一个体或是单一情况,对大部分医院管理者来说没有太大实际意义,反而会让自己更混乱,今天小编从医院定位选择到风险规避,给大家系统性的...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。