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如果牙科门诊目前处在勉强维持的地步,那么关门倒闭已经亮起了红灯。以下几点证明部分民营牙科机构已经岌岌可危。第一、运营管理不合理口腔机构必须要有一定的管理,包括完善的规章制度、绩效核算、诊所运营、医疗质量控制、品牌树立、营销方案制定等,缺少科...[详情]

  当下的中国,“看病难、看病贵”仍是老百姓的一块“心病”。打开网络,会看到不少人对此抱怨;也经常有人说,要解决“看病难、看病贵”问题,需要政府加大医...[详情]

1月24日,国务院办公厅发布了《关于改革完善全科医生培养与使用激励机制的意见》,无疑对于加强基层医疗,具有重大指导意义。就在同一天,中共政治局委员、中央财经领导小组办公室主任刘鹤在达沃斯论坛上发表演讲,提到中国经济政策的顶层设计:落实“一个...[详情]

  编者按  取消两项审批政策即将落地上海试点,社会办医已然从大政方针渗透到实操层面,前途似乎一片光明。然而现实却是,尽管与公立医疗机构相比在绝对数量...[详情]

21世纪将是信息化时代,信息技术是当前全世界发展的重点技术,是衡量经济发展和社会进步的重要标志。医院信息化建设程度代表着医院现代化管理水平的高低和服务能力的强弱,医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高,新医改将医疗卫生信息化建设确定为医疗卫...[详情]

  医联体建设的关键在哪儿?存在什么问题?南京市采取了哪些解决措施?  医疗资源过度集中是“看病难”面临的主要问题,建设医疗联合体(简称“医联体”)是...[详情]

第一板斧:揪头发︱锻炼眼界开阔眼界关键词:行业历史与发展;竞争对手;产品业务规划开阔眼界的训练方法最直接是分析三点:行业历史与发展趋势;竞争对手的数据整理与竞争;产品及业务的详细规划与发展。训练内心关键词:内心力量;团队合作;上级支持;愿赌...[详情]

  由于公立医院事实上的垄断地位,很容易借助新政策增强“虹吸”能力,上演新一轮扩张。  媒体近日披露,东莞出台《东莞市建设区域中心医院行动计划(201...[详情]

“三医”联动持续推进、分级诊疗成效初显、医联体建设全面展开……刚刚过去的2017年,是全面贯彻落实“十三五”医改规划的重要一年,是形成较为系统的基本医疗卫生制度框架的关键之年,也是我国民营医院快速发展的一个重要时期。民营医院2017成绩斐然...[详情]

  人才是学科发展的“百年大计”。医院需要不断增强人才队伍建设的自身“造血”功能,做好人才梯队建设,为医院的发展壮大奠定扎实的人才储备基础。  人才梯...[详情]

所有的管理都是通过措施影响人的行为,从而实现管理的目标,成本管理也不例外,围绕成本管理的目标,医院可以采取几种有效的管控手段。一、实施全面预算管理实施全面预算管理控制成本的原理在于:一是在战略层面评价计划和行动方案的科学性,从源头上避免不必...[详情]

  医院管理者都知道要学习医院管理,但医院管理具体管什么?很少有人明确的先认识到这些主要观点。医院管理问题的核心有四:为什么要进行医院管理,医院管理管...[详情]

日前,“第五代医院”理念和中国医院又一次有了融合新进展——在四川省德阳市泰山北路与赣江路交汇处西北角,有一块施工工地已经完成了地基处理及基坑支护,这是德阳市的重点项目:在建的德阳市人民医院城北院区。据悉,城北院区分为市妇女儿童专科医院和市人...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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