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一、医院管理中的阴阳之道1. 一个感性的老板在煽动,一个理性的院长在执行。2. 一个外向的老板在激励,一个内向的院长在操作。3. 一个老板在思考,一个院长在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,医院管理的道理也是如...[详情]

  党的十九大确立习近平新时代中国特色社会主义思想,不忘初心、牢记使命、高举旗帜、夺取胜利,为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。  “救人一命胜造...[详情]

许多医院的管理层在管理医院的时候常常有一套自己的体系,或者是借鉴一些前人所分析提出的框架进行整合从而进行医院的管理,对于许多管理体系可能都比较熟悉,但是不知道大家有没有听过这样一种管理方式,它源于生活中的一种现象,人们常称它为“鲶鱼效应”。...[详情]

  2017年是共享医疗元年,上海、杭州、深圳等市陆续出现了共享门诊、医疗超市等各种形式的共享医疗。今后发展受政策影响最大。  共享经济逐渐流行于医疗...[详情]

几乎所有的医院都积累了员工激励方面的经验,然而多数医院并没有建立起激励管理机制,有系统性内容的也很少。因此,对其进行系统的探讨,对于促进医院的建设和发展,是一件十分有益的事情。医院的科学管理、兴衰靠什么呢?政策是兴衰的大前提,经营策略和激励...[详情]

  相信很多医院管理者都会对一种现象感到苦恼。那就是总有很多管理者抱怨自己的医院团队执行能力不强,很多医生第一次上手时总容易出错,老是需要多个人手帮忙...[详情]

随着经济的快速发展,人民群众生活水平的不断提高,人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加,健康越来越受到更多的人重视,导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的,而要达到这一目标,管理问题是我们必须首...[详情]

  第一大原则:所谓培养就是使其改变  总的来说,培养人才就是促使人才进行改变。以完成度来说,我们的目的就是提高员工对医院的完成度,而有一点必须明白,...[详情]

“十个等于零”执行力不到位,强调客观困难等问题,重抓执行力、关注细节才是营销创新的最佳举措,小编在这里总结了“十个等于零”。01、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、...[详情]

  (六)医疗卫生事业发展存在明显短板。随着人民生活水平不断改善提高,实施健康中国战略,落实《健康中国2030规划纲要》,城镇化、工业化、老龄化程度逐...[详情]

在我国进入中国特色社会主义新时代,社会主要矛盾发生转化的大背景下,医疗卫生服务体系存在的根本问题是供给侧结构上的问题,这是当前医改的重中之重。医疗卫生供给结构的主要问题突出表现在以下几个方面:(一)医疗资源配置供给结构不平衡。需要原则、公平...[详情]

  党的十九大作出了中国特色社会主义进入新时代,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾的两个重大判断。还提出...[详情]

控费下的医院生存
来源:元辰

近期关于“医疗控费”这一话题大热,这其实是一项长期政策,控费也非因“医保基金见底”,它的主要目的,是在不影响医疗效果的前提下,挤出不合理增长的医疗费用,减轻群众看病贵的负担。但今年底,一些医院“突击控费”“突击省钱”,导致医务人员工作不便、...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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