医院管理关乎医院发展大事，要以文化管理为切入点，以共同的价值观，让所有医院的员工都能够共同遵循文化软目标。文化是影响医院员工无形的手，领导班子是引导文化的抓手，要带领大家遵循正确的文化发展之路。首先，医院管理要统一核心价值观，要以患者服务至...[详情]

　　生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？　　一、忠诚　　单位可能开除有能力的员工，但对...[详情]

中国人民大学医改研究中心主任王虎峰解读“现代医院管理制度”政府对医院管理职责的重要性公立医院，从其举办宗旨、运行方式、提供的服务，特别是对老人、穷人、妇女、儿童等特殊群体的服务，都体现了公益所在，有助于实现公平。新医改以来，我们取得的重要经...[详情]

　　今天，我们召开院长办公会，主要听取了肿瘤科、妇产科和血液科的科主任们通过两天脱产学习（包括参观观摩兄弟医院的科室管理、院领导和职能部门科长讲授管理...[详情]

1、制度有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家...[详情]

　　大多数医疗错误往往来自系统，而非个人。通过一些基本的理论模型及模式来学习患者安全，解释造成患者伤害的原因，管理患者安全事件，能达到事半功倍的效果。...[详情]

我国公立医院历经三十多年的发展，已经顺利地完成了医院后勤服务社会化的改革。实现了由原来单位人承担的后勤服务项目转化为由社会人承担后勤服务的过渡，各级公立医院购买社会服务项目，实现了医院后勤服务社会化。但是随着购买服务项目越来越多，专业化服务...[详情]

　　1，如何俘获患者芳心？　　患者对诊所的印象由多方面组成，这些方面发生在从患者进门到诊治结束，甚至诊后。如果我们能够把握好每一个关键流程，就会明显改...[详情]

3日，我找肿瘤科主任、妇产科主任和血液科主任集体谈话，谈谈为什么要脱产几天专题学习科室管理问题。这三个科室在当前的医疗卫生改革中，都面临比较严重的生存和发展的瓶颈问题，必须研究分析和严肃认真的对待。虽然三个科室存在的问题和制约的瓶颈各不相同...[详情]

　　导读　　在任何工作中，都会存在抱怨，抱怨作为一种正常的心理情绪，可以发泄出自己的不满。但当一个人对每一份工作都重满了抱怨，不能用正确的心态对待自己...[详情]

到过梅奥诊所的每一个人都会感到它与其他美国医院相比存在的巨大差异。究竟梅奥为何如此特殊？这也是笔者一直尝试解答的问题。到梅奥诊所进修过之后，笔者找到了答案：绝佳的团队合作让庞大如航空母舰般的组织架构反而变得扁平，这可能得益于多年的医院文化积...[详情]

　　在移动互联网急速发展的狂潮下，各种移动医疗APP不断涌现，因其更加普及，可量身定制，且易于获取服务等特点，迅速赢得了广大的用户群。在慢性疾病管理领...[详情]

院长应将90%~100%的精力放到医院的管理工作上，要有主见，并利用各种管理舞台，让医护人员知道医院有什么要求，该怎么做，需要有效管控医院和科室中的不良行为。虽说医院管理者的创新认识就是要能够找到别人找不到的切入点、意识到别人没有领悟的机遇...[详情]