近几年，政府社会办医的力度越来越大，给社会上的民营医院带来了新的发展突破口的同时，也加剧了医疗行业的竞争。为了更好的迎接医疗行业的机遇和挑战，民营医院在不断地开源，争取更多社会资源的同时，也应该不断思索节流——成本控制的方法。下面小编将着重...[详情]

　　专家认为，应进一步引导社会资本向短缺服务领域投放。比如，在老年病医院、妇产儿童医院、医养结合机构、社会医疗、家庭医生服务、"互联网＋医院...[详情]

院长想知道自己的管理工作有没有做到位，看看你的员工有没有以下几种表现就知道了!第一，即使你不在的时候，你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。第二，当你回来的...[详情]

　　一个民营医院从筹建到运营，整个过程都必须细致考虑，网络上相关内容的文章很多，但大多都是杂乱且没有针对性，只适合单一个体或是单一情况，对大部分医院管...[详情]

近两周时间，深入科室与医生互动交流沟通比较多了点。作为运营管理者，问过自己最有价值的问题是什么？总在谈流程，却又做不好流程？我第一次想这个问题，也不确定以下的答案我最满意。不过，这个问题对现阶段的我来说确实很重要。不知道其他运营管理者，问过...[详情]

　　医院文化　　“以人为本”打造智慧医院　　——温州医科大学附属第一医院文化建设实践　　三垟湿地是温州的“绿肺”，湿地曲曲弯弯，景随舟移，舟从景转，自...[详情]

据了解，在很多医院，绩效管理执行得并不好，很多决策实施时都偏离了原来的目标，对干部和职工的考核都成了走过场，没能发挥出绩效管理的作用。为了能够让医院绩效管理落地，有专家结合绩效管理的方法论总结出了七大神器。明确医院绩效管理源头医院绩效管理是...[详情]

　　前段时间，李克强总理亲自发话支持社会力量办医，推动社会资本进入医疗领域，大力促进民营医疗机构的发展。从国家和地方政策上看，社会资本进入医疗领域貌似...[详情]

首先，医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内，喜欢去“挖人”，一定要像恋爱婚姻一样拥有对方，有神圣的排他性。最近，某大学的附属医院在深圳准备开业，我到深圳某大学的医院参观的时候就有院长在抱怨说：他们挖了我很多医护人员！这看是人才自...[详情]

　　2017年诊所市场将成为一个新的战略市场。在细节即是差异化，差异化即是竞争力的当下，我们如何为自己增添筹码？　　1，如何做好细节管理？　　常说“看...[详情]

首先从筹建开始，有明确的办院目标是非常重要的，围绕目标不同，战略差异很大，到底做大医院还是门诊?三级综合还是专科？这都是办院目标需要考虑的事，因此确定方向是首要。当方向确定了，就需要非常专业的战略规划，这会是关乎生存的经营规划，不是一两个院...[详情]

　　许多民营医院之所以能吸引体制内医生，除了硬件条件外，更重要的一点是其极具诱惑力的薪酬福利和大胆的用人机制。怎么样更好优化医院的员工激励体系，帮助医...[详情]

想管理好医院，千万别碰掉进这些坑！每个医院管理者肯定都希望自己的医院能够做好，但有意思的是，很多时候，我们的做法与这个目标是背道而驰的，往往掉进这些坑里！1. 自己没有目标，也不为医院和员工设置目标。2. 急功近利，为医院设置不切实际的目标...[详情]