“20年前，女性对于美的认识和现在完全不同，我还记得当时我们设立了化妆品专柜，但最初很少有顾客真的购买，我们的营业员要向顾客解释很多，而且大家对彩妆的认识度很低，最被顾客认可的也就数口红了。如今，越来越多的女性，还有男性都开始追求美，对于护...[详情]

　　越来越多的医院管理者意识到培训的意义及价值，小编认为培训的价值得到认可是值得高兴的。但是对医院管理者而言，培训并不只是纸上谈兵。　　真正要确切执行...[详情]

中国正呈现出新常态，在经济新常态环境下，医院遇到更好发展机遇同时也面临着巨大的挑战与风险，内部审计作为医院治理的重要组成部分，为医院的建设发展保驾护航。本文分析了现阶段内部审计工作存在的问题，对症下药提出对策建议，有助于更好地发挥内部审计作...[详情]

放开非公立医疗机构的服务价格，其引发人们热议的焦点在于，这样会不会给民营医院提供涨价空间？南京瑞鑫烧伤专科医院院长陈曦认为，现行的一些医疗服务价格确实...[详情]

随着医疗市场的开放，进入医疗市场的资本越来越多，给中小型医院的内部管理带来了严峻挑战。莆系医疗的绩效考核式的管理取得了一定的成功，而其快速回本的战略规划也越来越不适应当前的医疗市场!医院的战略目标应如何制定?什么样的绩效管理能保证医院战略目...[详情]

　　安邦保险董事长吴小晖近日谈到，未来30年的战略重点是养老和医疗，社会办医已进入2.0时代。　　当新医改推动社会办医近10年后，整个市场的形势和方向...[详情]

引言很多的创业者经常疑惑：明明我办事的能力非常棒，也曾经得到过很多人的认可，但是不知道为什么经营医院却总是失败！一位从事医疗行业投资的老板一语道破天机：“我们相信你的能力，却不看好你的胸襟格局！”格局竟然比能力更重要！是不是很不可思议，下面...[详情]

　　随着医疗卫生改革的深入，如何更好地发挥医院的专业优势，减少费用，有效降低医院的运营成本，开源节流，提高经济效益，成为医院经营管理的重点。而医院后勤...[详情]

医院在部门职责完善的基础上，进行科学职务分析和工作设计，每个岗位的工作职责、内容、关系、权限、任职资格等方面做出明确的规定，编制职位说明书，评价各岗位价值贡献，为定岗、定员，调配和使用内部人才提供依据。并在职务分析的基础上，将医院总体目标分...[详情]

　　先来看两个最近的公立医院扩张的新闻　　一、投资34亿！河南中医药大学第一附属医院郑州新区院区开工　　4月27日上午，河南省重点建设项目——河南中医...[详情]

业内有一种声音是，医美服务透明化后，未来竞争的主体将从医院过渡到医生，医生获取客户的重点则落在了差异化。尤其对于医生创业来说，这将是一场医生主体辨识度延伸到品牌气质的竞争。坐标深圳，蒳美迩医美的朱灿院长为医生IP注入了全新的解释：与目前医美...[详情]

　　导读：全国二万多家公立医院中，究竟需要留下多少家公立医院，这是一个重要的资源配置难题和中国医改选择题与必答题。　　作者：易利华（无锡市第二人民医院...[详情]

阅读提示：多院区医院趋增与医院集团的发展有着密不可分的关系。20世纪80年代初期，我国医疗卫生领域曾以医疗合作联合体的形式，进行过一场医疗资源的重组，是我国医院集团的雏形。医疗联合体模式下的各个院区以技术上的互助连接在一起，基本没有涉及到医...[详情]