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先说什么是医院品牌,品牌是一种理念、名称、标记和符号,作为社会环境是客观存在的公众能直接体会、体验的一种品牌,霍尔斯医疗管理顾问认为医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其它竞争医院及其医疗服务产品的,而又能持续拥有能构成竞争、发展、服务大众...[详情]

  前言  医疗质量管理是医院管理的核心,也是医院管理的一个永恒主题。对医疗质量管理发展现状和未来的认识,将促使医院在竞争激烈的医疗市场更好把握新机遇...[详情]

一个建设项目所需要的投资资金,可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段,资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果,研究落实资金的来源渠道和筹措方式,从中选择条件优惠的资金。可行性报告中,应对每一种来源渠道的资金及其...[详情]

  综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,下文是医院项目可行性研究报告,希望对大家有所帮助,欢迎大家阅读!  第一部分 医院项目总论  总论作...[详情]

1,如何与时俱进,抢占制胜高点与时俱进,不仅仅指国家政策、社会需求方面,还有诊所自身医疗服务模式的与时俱进。没有优秀的诊所,只有时代的诊所。国家政策方面:《中医药发展战略规划纲要(2016-2030年)》、中医药“十三五”规划、《中医药法》...[详情]

4月13日,福建省医保办在其官网上发布了《关于医保定点非公立医疗机构执行药品(耗材)联合限价阳光采购有关问题的通知》(闽医保办【2017】29号)。通...[详情]

满墙的锦旗,写满患者的感激和信任。雄伟壮观的武冈展辉医院住院大楼在整洁舒适的病房里,医务人员正为患者做检查宽敞明亮、温馨舒适的就医环境先进的医疗设备新春期间,接到武冈展辉医院的回访电话后,家住武冈市区的刘先生感叹:“展辉医院真是处处为我们考...[详情]

近年来,民营医院如同雨后春笋般的发展,成为了保障人民健康的顶梁柱。民营医院作为一个营利性组织,为何能够获得如此巨大的成功,是许多刚踏入医疗市场的管理者...[详情]

浙江杭州,患者在乌镇互联网医院开设在一家药店内的接诊点通过远程医疗视频系统进行就诊。互联网医院的路线之争,在银川实验后已进入不得不破局的时刻。(东方IC/图)有人觉得,“各地最终还是按照实体医疗机构的标准审批核准的。”拥有线下实体医疗机构,...[详情]

  前言  随着国家政策的支持,民营医院的兴起,如何经营发展好一家医院成为了管理者头疼的问题。新办的民营医院如何与医疗市场里的老牌医院竞争呢?  如何...[详情]

前言许多医院管理者认为医院执行力差是职工的问题,小编要告诉大家,执行力差是表象,管理不善才是实质。想要提升执行力,需要清楚原因,才能找到解决思路。执行力差的5大现状1、做什么医院没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明...[详情]

在当前强调组织再造的浪潮下,如何衡量组织管理整体表现,致力于全面绩效与成果之提升,正是落实行政管理改革的当务之急。所谓绩效,整体来说可从个人(员工)、...[详情]

从2009年《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》掀开“新医改”序幕以来,医疗服务业成为中国社会这一轮改革进程中标志性的变迁行业之一,也成为各路资本竞相涌入的热门产业。如今八年过去了,民营医院投资和公立医院改革依旧风生水起,医疗...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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