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压疮作为衡量护理质量的重要指标之一,一直是护理工作的重点。而压疮管理的难点为临床护士对压疮风险的正确评估、防范举措的正确有效以及对记录的数据进行智能化采集和分析。针对这一共性问题,北京某三级甲等综合性医院利用医院护理信息化系统的平台,使用移...[详情]

  刚过去的2016年,医疗健康领域成为越来越多投资人关注的焦点。随着精准医疗的不断发展,上市公司设立PE基金,涉足精准医疗的并购也是一大热点。  2...[详情]

必须具有的条件1.可以容纳独立的接待室、治疗室、X线室、技工室、消毒室。2.有适当的水电供应:水管压力在进入牙科椅时应该不低于2公斤;应该保证所有电器的工作电压为220伏,电流为50赫兹。3.有电话线路。4.下水管道可以连接污水处理装置。5...[详情]

  进一步加强医院官方博客的管理与维护,充分发挥博客的宣传与告知作用, 促进医院内部、 医院之间、 与广大网友的信息交流和沟通, 提高医院管理水平,扩...[详情]

医院业绩下滑让员工沮丧,让院长苦恼,让老板不满……那么医院业绩下滑的原因究竟是什么?如何才能解决这一现状呢?今天简单跟大家探讨一下。一、医院业绩下滑的主要原因1、历史口碑问题很多医院前身最早从90年代开始进行杀鸡取卵式经营,在本地区造成一定...[详情]

  一、树立制度高于一切的管理思想  制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意...[详情]

患者看病贵,与医疗费用不合理增长有很大关系。为了缓解财政医保费用的紧张,湖北省自2016年10月起,在官网公示医疗费用控制指标,将控费指标与医院的基建财政投入、等级评审准入等挂钩,对控费目标排名靠前的医院优先考虑,达不到控费目标的医院,则核...[详情]

  “互联网诊疗哪科强?”  至少从医疗信息和医患互动平台好大夫在线这一周之内的两个动作看,皮肤科当仁不让。  2月8日,“好大夫在线”在其医生端微信...[详情]

一、将医院职业化管理绝对化1、医院职业化管理被当作唯一的选择模式目前我国在对医院管理职业化的理论研究和社会实践中更多地着眼国际背景尤其是西方发达国家的一些成熟经验,但出现的问题是在对医院管理模式的探讨中,现在愈来愈形成了一种倾向:职业化似乎...[详情]

  虽然衣食住行是大众生存不可或缺的事物,但相对来说,医疗的重要性也丝毫不亚于它们。而国内传统医疗的“看病难”、“看病贵”等问题,一直是国人心中挥之不...[详情]

曾有人问,提高执行力最简单的方法会是什么,即浓缩一下有关执行力的理论体系和方法,那就是管理者要讲好这三句话。第一句话:讲结果情景一:领导愤怒道:“你是当一天和尚撞一天钟吗?事情怎么会做成这样!”员工不服:“我每天勤勤恳恳,任劳任怨,已经尽力...[详情]

如果把公立医院看做一个公司的话,其有两个显著特点:很会挣钱,但钱不知道去哪了;抗风险能力很弱。其实,这样的公司还有个更大的特点:距离破产不远了。自从取...[详情]

在国内,北京协和医院和北京儿童医院无疑分别是成人和儿童心目中的NO.1。“全国人民上协和”和“全国儿童上儿童医院”的“盛况”不必赘言。在得到患者信任的同时,这两家医院也面临着人满为患,就医体验差强人意等弊端。那么,这些年来,这两家国内顶级医...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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成功是属于最先行动的人。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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