第一,我们需要调整逻辑思维。顾客来问价格,我们是不能直接应对的,尽可能要绕开这个话题,否则的话我们只能更被动。我们不能跟随顾客的思维走,要跳的出来,引导顾客跟随我们的思维走,我们才能化被动为主动。第二,促使顾客愿意与我们进行交流。如何让他愿...[详情]
此事一出,原因有三。 【原因一】 顾客存在占便宜的心理,能省则省,总想优惠。 【原因二】 顾客得到优惠价格过于容易,术中再思考一下,术后总...[详情]
众所周知,日本人的平均寿命在上世纪80年代就已经达到了全球第一位,除去发生大地震的2011年,一直在不断延长。为什么日本的医疗,能够长期保持世界第一?日本医疗环境又是怎样的呢?下面跟着梅奥国际一起来看看。01、全民医保和高额的医保保障我国看...[详情]
为了进一步推动医院的精神文明建设,其中就包括礼仪文化建设,医院对员工进行礼仪培训是很有必要的,因为通过礼仪建设可以提升医院核心竞争力,同时礼仪也是...[详情]
第一,看关系熟的程度。首先我们分析一下与熟人的关系以及熟的程度。如果我们是非常好的关系,有些小项目就别收他钱了。比如说,做个二三百块钱洁牙,就送给他,让他欠我们个人情。如果他以后再来看牙,那些小项目还是给他免费,但你想收费也可以。另一方面,...[详情]
第一步,我们要选择独立的空间进行沟通。比如说,顾客有什么不满意。首先他人在前台或候诊大厅,有可能会大喊大叫。此时,我们前台要及时上报给我们的负责人...[详情]
第一,客户治疗结束后,及时要填写医后客户服务表。我们要让客户及时填写客户服务表。如果这个表格你不会设计,你可以给你的课程顾问联系,发给你一份可以作个参照。我们当月接收的病例,要及时填这个客户服务表的,随同病历一块上交。此时前台或客服开始进行...[详情]
很多患者反映在一些医院里,导医根本不主动帮助病人,就杵在那里微笑点头……面对如此情景,医院该如何做出改变,让导医主动服务病人? 提高导医主动服务...[详情]
顾客生病时你照顾了吗?顾客生日时你祝福了吗?顾客升职时你恭喜了吗?顾客沮丧时你关心了吗?对顾客的服务不仅仅体现在护理过程中,也要体现在接待、工作、生活中的方方面面。从 “来院接待 ”到“身体呵护 ”,从“家庭关怀 ”到“生日节日 ”,再到 ...[详情]
第一,要有策略。接诊的时候,我们必须有策略性,而不是很随意的。有些医生接诊的时候,很随意、毫无章法地按照自己的思维方式,站在专业的角度不停的说,自...[详情]
由于生活水平的提高、观念的更新,使得人们开始把更多的注意力放在健康和预防疾病上,因此对医务人员的要求越来越高,特别是服务能力,因为在医疗界,医疗服务水平的高低成为医院形象的重要影响因素。医院服务对医院的重要性1、医疗技术的增值载体医疗技术的...[详情]
相对公立医院来说,民营医院在医疗市场竞争中是处于弱势的一方,而民营医院若想提高就诊率、复诊率,并在医疗市场竞争中立于不败之地,不仅需要不断地提高医...[详情]
如果说,技术是医院的核心力量,那么服务则是医院发展的“隐形的翅膀”。据医管界了解,现代医院都在推行“感动式服务”。众所周知,医院是提供医疗服务的场所,只有把服务做好,真正打动患者,才能实现医患更好地沟通,进而推动医疗事业的健康发展。这一服务...[详情]