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在医疗行业中,浪费不仅意味着资源的损失,更可能关乎患者的生命健康。特别是民营医院,在日益激烈的竞争环境下,任何形式的浪费都可能成为压垮骆驼的最后一根稻草。今天,我们就来深度剖析民营医院运营中常见的七大浪费,并提供解决方案,助力医院高效运营。...[详情]

  在医疗行业的浪潮中,民营医院如何乘风破浪,生存下来,还能持续发展、壮大?这不仅是每一位民营医院经营者深思的问题,更是整个医疗行业关注的焦点。  作...[详情]

病人从哪里来?医生从哪里来?这是所有新办医院要面对的问题。在成熟的医院做院长,每天心里特别有底,不慌不忙地寻找新的增长点,推进有意义的新项目,做些改善提升的工作,这种感觉很好。居安思危,总想一些不一样的事情。假如明天我在一家新办的医院当院长...[详情]

  在风起云涌的医疗市场大潮中,民营医院如同航行在波涛汹涌的大海上的船只,面临着来自四面八方的竞争压力。  有人说,民营医院的立足之本在于尖端技术;有...[详情]

随着医疗行业的持续进步和医保制度的日益完善,民营医院在为广大患者提供医疗服务的同时,也面临着越来越严格的医保监管。为确保合规运营并顺利通过医保检查,以下五大攻略为民营医院提供了更加清晰具体的建议。01、建立专业迎检团队,明确职责与细化分工组...[详情]

  我们都说我们是经营管理者,但大多数口腔经营管理者分不清楚什么是经营问题?什么是管理问题?经营和管理之间又有什么关系?这就会导致这些经营管理者们在遇...[详情]

知名上市公司宣布:加速非医业务的剥离据报道,2024年3月4日,光正眼科(002524.SZ)发布了一则消息称,光正眼科于近日接受了机构调研,董事会秘书参与接待,并回答了调研机构提出的问题。在调研回复中,光正眼科表示:2022 年,公司眼科...[详情]

  在风起云涌的医疗行业变革中,两会召开前夕,民营医院站在了历史的十字路口。面对医保政策调整、内部管理挑战、公共卫生领域的机遇以及政策扶持与合作共赢的...[详情]

2024年2月的最后一天,虽然时令已接近惊蛰,但属于社会办医那真正的春天还远远没有到来,医疗机构优胜劣汰正在加速。产品分类及盈利属性一切产品均可以划归为货品、智慧、服务三大类。货品类产品盈利主要靠低买、高卖赚差价,本质是赚信息差。在互联网诞...[详情]

  在前文《探讨 | DRG/DIP付费以后,医院这样做涉嫌违法违规》中,笔者将DRG/DIP付费下的违规行为做了较为详细的论述,但未针对各类违规行为...[详情]

目前港式医疗已面向大湾区9市1区开设医疗服务,拥抱多元健康医疗新蓝海,服务总人口达8662万人,本地生产总值达19435.4亿美元,建设27392间医疗卫生机构(除香港)。香港医疗模式在内地的创新和转化方面,我们提出了四个方向:药械互通、服...[详情]

未来医院之展望
来源:祁冉

  在农业社会,人们习惯向过去看,依赖过去的经验。  在工业社会,人们更注重现在。  在信息社会,我们必须关注未来。------  约翰.奈...[详情]

医院战略确定以后,建立战略评估与调整机制,定期对战略实施情况进行评估和总结,及时发现问题和不足,进行调整和优化,根据患者需求和医疗行业发展趋势,适时调整战略目标和措施,确保战略的有效性和适应性是非常重要的内容。医院战略评估与调整又是一个复杂...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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