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关于执行力,针对个人而言就是知行合一,说道做到,眼疾手快!针对组织而言,就是步调一致,团结向前,咆哮着冲锋,攻下一个又一个高地。目前许多医院或组织存在执行力短缺的现象,主要由于管理者的观念、医院的监管制度、激励考核制度、制定目标的方法及医院...[详情]

  医院品质管理是医院长期以来持续重视的议题,因医院品质代表的是医疗照护水准,直接影响到病患的生命存危,然而,再完美的制度规划总是有些问题存在着、再好...[详情]

当前中国医院的市场格局正发生着剧烈变化,在国家政策的鼓励下,民营医院进入了高速发展的阶段,众多财团都想来分这块蛋糕。然而,在医院繁荣的背后,竞争是巨大的,民营医院已经成为了没有硝烟的战场。针对这一形式,民营医院要想在激烈的市场竞争中杀出一片...[详情]

  时代推动行业交易创业者应当提前有所了解准备,面对资本来势汹汹,创业者要站稳脚跟。  本文作者从口腔门诊创业的角度,探究了3种资本进入诊所市场的模式...[详情]

医院通过在网上建立一个WEB网站,既可以向外介绍医院的基疗特色和相关服务,宣传医院的科室、专家、树立其良好的医院形象,宣传推广医院开展的新技术、新项目、动态地发布医疗、科研等最新信息、展示技术实力、拓宽服务范围,吸引更多的患者,形拓更大的医...[详情]

  您是否正在被医院绩效管理的10大困惑所烦扰,从而无法推进医院精细化管理?这7把“手术刀”或许能助您走出困境。每一把“手术刀”有何功效,如何合理应用...[详情]

医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的主要目的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。为了把医院统计监督工作渗透到医院改革和卫...[详情]

  差旅费是公立医院经费中一项经常性支出,如何采取有效的措施改进差旅费报销工作,提高差旅费报销工作的管理水平,这对于公立医院财务管理工作的开展来说意义...[详情]

很多中医馆投资者都在谈创新,谈创意 谈什么必须互联网+,盲目上马,自己不需要的项目,搞得人马困顿,无果而终,目前大健康的版块异军突起,无非是医改这个风口来了,鱼龙混杂,思绪万千,跃跃欲试的不在少数,无论是民营医院投资人,还是诊所老板都把这句...[详情]

  一家医院的院长和我私聊了很久,一直想弄明白一个问题,为什么我们医院所有的资源都有,开个中医馆怎么就不见起色,我笑了笑回答他,你们医院开中医馆算什么...[详情]

医疗保健改革立法对医院和卫生系统的质量,成本和效率提出了更高的要求。处理这些期望的一种方法是创建一个战略计划,该计划明确概述了未来的目标以及如何实现这些目标。“战略规划现在比以往任何时候都更加重要,”梅奥国际战略规划总监说。尽管战略规划可以...[详情]

  在过去的几十年中,得益于改进的诊断和治疗选择,医院经历了旨在提高预期寿命和生活质量的创新大爆炸。随着医疗机构面临着前所未有的挑战,以提高质量,减少...[详情]

俗话说的好,“天下武功唯快不破”,做什么都要快人一步,抢占先机,才有可能取得优势地位,并存活下来。社会大环境下,经济紧张,医院生存的环境更是艰难,只有尽快形成自己的优势,打造属于自己的一条“护城河”,如:核心技术、经营管理、优质服务、医疗质...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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