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医疗保健改革立法对医院和卫生系统的质量,成本和效率提出了更高的要求。处理这些期望的一种方法是创建一个战略计划,该计划明确概述了未来的目标以及如何实现这些目标。“战略规划现在比以往任何时候都更加重要,”梅奥国际战略规划总监说。尽管战略规划可以...[详情]

  在过去的几十年中,得益于改进的诊断和治疗选择,医院经历了旨在提高预期寿命和生活质量的创新大爆炸。随着医疗机构面临着前所未有的挑战,以提高质量,减少...[详情]

俗话说的好,“天下武功唯快不破”,做什么都要快人一步,抢占先机,才有可能取得优势地位,并存活下来。社会大环境下,经济紧张,医院生存的环境更是艰难,只有尽快形成自己的优势,打造属于自己的一条“护城河”,如:核心技术、经营管理、优质服务、医疗质...[详情]

  最近很多人问我,说为什么你们医院的员工都像打了“鸡血”一样,个个工作充满激情。我很清楚,我们医院和大多数的医院都差不多,同样会出现许许多多管理与人...[详情]

什么是BI?医院需要建设BI?刚刚上任的李院长,看着案头的三份报表,非常苦恼。都是“耗占比”,都是“2020年全年”但是三个科室报上来的数据却“完全不一样”回想刚刚问过病案室、财务处和医务部。都说是对的但是“信谁的”?哪个数据敢用?李院长有...[详情]

  领导者是带领员工走向成功的人,优秀的员工不仅是通过招聘获得的,也是由优秀的领导者带来的,他们是企业的代表。我们不否认有些员工有着良好的背景,受过良...[详情]

随着国家大力支持社会办医与雄厚的资本加持,民营医院发展势头迅猛。博策医管认为,医疗机构的实力不单体现在建筑面积、医资力量、服务质量、信息化建设,还要关注医院文化内涵建设,丰富医院人文和底蕴,让患者与员工感受到温暖与爱。一、文化是医院的灵魂如...[详情]

  对于大多数人来说,医院行业复杂和混乱。由于技术进步或医改的深化总是在变化。医院要想在激烈的竞争中成功变得越来越困难。那么未来该如何为医院的发展做准...[详情]

等级医院评审目前等级医院评审在全球范围内推广应用,众多发达国家如美国、德国等均建立了适合国内医疗行业实际情况的医院评审制度,取得了不错的效果。国内近些年也开始重视等级医院评审,如我国的《三级综合医院评审标准》 等为我国医疗机构质量规范管理科...[详情]

  “ 民营医院老板们擅长白嫖,从公立医院出来的同行们,在入坑的时候一定要先小人后君子。”  两会期间,从国家层面又发出了一波鼓励社会办医的强有力的声...[详情]

目前我国医院以传统医疗指标作为计算医疗产出量的核算基准,因而主要是核算日/床和门诊人次的医疗成本。但是,以此为医疗成本核算基准不能准确地衡量医疗成本的高低及合理性。因为传统医疗指标缺乏“病例组合”内涵,即不同的医院、科室,收治的病人不同,其...[详情]

  医馆的前期准备和选址  ▌01 中医馆开业前,首先不给自己留退路,先签租房合同然后去办证照。  点评:个人以为这不太重要,做做市场调研,了然于胸;...[详情]

2020年12月9日,海南现代妇女儿童医院晋升三级甲等妇产医院,结束了海南省没有“三甲”民营医院的历史,2020年12月12日,美国芝加哥国际医疗卫生机构认证联合委员会总部发来认证证书,海南现代妇女儿童医院正式通过国际JCI第六版认证复审!...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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