选拔人是一件很严肃的工作，政策性很强。必须有一套制度和程序，以保证在选拔过程中不发生或少发生偏差。医院院长选拔人的步骤，一般包括识别人、考察人和评价人。01、识别人识别人是选拔人的第一步，要选拔人，必须先了解人、识别人。只有了解了人、识别了...[详情]

　　长时间以来,公立医院一直占据着我国医院的主体地位。然而,随着医疗市场化改革的进行,越来越多的社会资本注入到了医疗行业中。2010年后,民营医院更是...[详情]

医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象，涉及到员工的切身利益，如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理，轻则引起员工抱怨，重则引起优秀人才离职，直接影响员工积极性和医院营销战略发展。以下是几种...[详情]

　　精细化管理对门诊来说早已不是什么新鲜词汇。新医改政策的要求使得门诊管理模式逐步由粗放型向精细化转变，而新冠疫情给医院带来的影响又进一步提高了精细化...[详情]

7月16日，陕西省卫健委公布了《2020年全省卫生健康行业作风整治专项行动方案》（下简称《方案》），《方案》提出了打击欺诈骗取医保基金行为、启动民营医院管理年专项行动、查处收取医药耗材企业回扣行为等具体要求。根据通知，陕西省此《方案》是国家...[详情]

　　近日，国家卫健委发布《关于2018年度全国三级公立医院绩效考核国家检测分析有关情况的通报》。在《通报》中，主要介绍了目前三级公立医院的绩效考核工作...[详情]

“被纳入医保”，即使是在医保专项检查愈发严格的当下，依旧是不少民营医疗机构翘首以盼的选择。通常来说，获得医保支持，往往意味着患者入院看病的费用压力就能大大减轻，这就代表着民营医院或许可以利用“医保”这个招牌吸引更多顾客前来就诊，医院诊所的基...[详情]

　　《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）》的发布，三级公立医院绩效考核所涉及的55个指标数据都被赋予了全面释义，主要包括指标属性、计量单位...[详情]

前阵子又听闻N多知名跨国公司申请倒闭，实体的困顿局面短时期里面难以改变。一项涉及全国 26 个省份的 316 家医院的调查显示 , 有 50% 的医院现有资金流支撑不够两个月 , 其中 24.4% 的医院现有资金只能支撑一个月。公立医院日子...[详情]

　　为进一步落实常态化疫情防控工作有关要求，规范医疗机构诊疗流程，保障群众医疗服务需求，7月13日，国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制医疗救治组发布了...[详情]

一家医院的管理如何，固然与院长的水平有关，也与医院中层的贡献息息相关。以下两个案例告诉管理者：管理就是做实事。案例一：医院要求对患者回访率100%某院要求护士长对住院患者100％回访，护士长们颇多怨言。原本的工作量就比较大，人少又不够，现在...[详情]

　　医院管理为医院发展路上必不可或缺的“利器”，唯有拥抱变化，观摩他人的成功经验，切合实际地不断磨砺，才能使医院管理行之有效。　　笔者认为，医院不妨从...[详情]

当今时代，人才的争夺愈演愈烈，因此为了充分调动医院员工的积极性，科学合理的人才管理机制和激励机制也应运而生。此外，在医院发展过程中，往往会发现，医院内的医务人员的工作面貌直接决定了病患对医院的形象感受，也间接决定着医院的对外面貌。医院需要在...[详情]