引言2023年接近尾声，各民营医疗机构在制定2024年预算和经营计划前，需要先进行战略定位。本文将从内外两方面帮助大家找到明年的发展重点。PART.1 坚定发展信心，转变发展模式2023年是疫情过后的第一年，同时医疗改革持续深化，大多数民营...[详情]

　　最近王自如加盟格力之后，他的言论在网上闹得沸沸扬扬。　　　　大家都讽刺说他已经没有了独立人格。　　　　传播一种太监文化。　　　　不过各行各业都存在...[详情]

今天和一个卫健系统的领导一起吃饭聊天。说到医院这些事。领导说，现在体制内真是苦啊。活是越来越多，钱是越来越少。今年已经是降了两轮的薪了。现在财政的压力非常大。据说明年还要再降一到两轮。已经开始吹风了。再不行就要缩减编制，裁撤人员了。现在很多...[详情]

　　中国的民营医院行业正处于蓬勃发展的阶段，其包括各种类型的医疗机构，如联营、股份合作、私营、台港澳投资和外国投资等。这些民营医院可以分为营利性和非营...[详情]

6S概念源于国外工厂的管理体系，虽然它具备可取之处，但在引入医疗领域时，必须慎重考虑。我们都知道，将工厂管理理念应用于医院管理领域确实带来了许多好处。例如，我们的十堰医院在引入医院品管圈的时候，取得了很多创新，甚至获得了全国医院评比的奖项。...[详情]

　　近日，湖南康雅医院给员工发通知称，将于11月30日和全体员工正式解除劳动或聘用协议。通知显示，市中心医院正与康雅医院进行资源整合，为顺利推进整合工...[详情]

医院分公立、民营，但医疗标准是一样的，对患者的治疗责任是一样的。长期以来，提到民营医院，人们总会犹疑，“会不会乱收费？能看好病吗？”民营医院普遍存在一些短板，包括发展历史短、公信力差等。金杯银杯，不如患者的口碑。管理民营医院10多年来，“民...[详情]

　　相比于公立医院的医生被圈养的状态。　　这些民间高手的生存和发展状态，给我提供了另一种视角。　　感觉随着医院改革的进程加速，特别是支付改革的加速。　...[详情]

执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法把决策转化为结果的能力。通俗地说，执行力就是一个组织或团队贯彻决策意图、完成既定目标的操作能力，它是医院竞争力的核心，是把医院发展战略、规划和目标转化为效益、成果的关键。执行力，就...[详情]

　　民营医院在中国医疗体系中发挥着重要作用，为患者提供多样化的医疗选择，同时也面临着激烈的竞争和各种挑战。要在这个竞争激烈的行业中生存并蓬勃发展，民营...[详情]

为什么我们不能让下属随便占用你的时间？你是不是也常常希望一天能多出来12个小时，希望自己能拧拧发条就能继续工作，永不疲倦。其实，有限的时间和精力是我们每个人都要面对的难题，CEO更是如此，不过他和普通人还是有区别的。普通人更多的是效率问题，...[详情]

　　导读　　在现代医院管理中，院长是扮演着重要角色的核心人物之一。然而，当院长被带走的时候，对于医院内部管理会产生怎样的影响，这是一个备受关注的问题。...[详情]

七八月份天气酷热，但抓人的号角却让无数人凉意十足。最近以来很多民营医疗的老板纷纷打来电话问我有关公立医院反腐对民营医疗机构会有哪些影响。乍一看，这些民营医疗机构会认为这是“国退民进”的好时机，很多人的逻辑是：1、“捡顾客”的好时机？？公立医...[详情]