医院是一个高技术、高知识含量的产业,医院筹建涉及方面极广,需注意事项繁多,风险性高。而在科室的制度建立上如何实施?具体该如何分配规划?也是众多医院投资者面临的难题。下面霍尔斯将给大家详细列举出来:01、建立健全各项行政管理制度,推动各项工作...[详情]
新加坡医疗体系全球领先,是最有能力应对重大医疗危机的亚洲国家。新加坡的医疗体系以高效著称,那么新加坡高效的医疗体系是如何设计出来的?中国医疗行业可...[详情]
医联体,上转容易下转难。一方面是由于患者对基层医疗服务水平缺乏信任而不愿意转,另一方面则是由于患者不愿意在医院之间转来转去,因为觉得过于繁琐和浪费时间。目前我国医联体模式有契约式医疗联合体、托管式医疗联合体、兼并式医疗联合体。契约式医疗联合...[详情]
2018年8月,国家卫健委发布《关于进一步做好分级诊疗制度建设有关重点工作的通知》指出,各级卫生健康行政部门要按照“规划发展、分区包段、防治结合、行业监管”的原则,以设区的地市和县域为单位,将服务区域按照医疗资源分布情况划分为若干个网格,每...[详情]
关于门店运营,包括如何建立团队、如何培养门店经理、如何找到门店环境关键点、如何选择诊所系统,以及如何做好诊所的引流活动、搭建流量科室和变现科室。 ...[详情]
“什么样的管理者,才是好的管理者?”领导与管理能力的衡量是一件极其复杂的事情,它可以帮助你了解自己的长处,提升自己的短处。无论是科主任或是院长,都需要充分了解自己的管理能力究竟如何。这里准备了16项管理能力自测,看看你的能力究竟怎么样?还需...[详情]
中国民营医院正面临10大危机。 1.病源危机:分级诊疗医联体、医共体加速推进,患者被拦截 分级诊疗制度如何建立?医联体和医共体被寄予厚望、而且...[详情]
3月30日,今年上海首场社会办医招聘会在上海市卫生人才交流服务中心举办,吸引了3000余名年轻人参加。政府支持下,不断有“新鲜血液”涌入民营医院是一件可喜的事,但另一方面,“如何留人”也成为了民营医院最为头疼的问题之一……上海:社会办医专场...[详情]
[导读] 40年的中国民营医院发展史,正在迎来另一段新纪元。资本冒进、服务同质化,从0到2万的一派繁荣背后,还有失意者的一地鸡毛。 社会办医的风...[详情]
前言“国以才立,政以才治,业以才兴”,“得人才者得天下”是众多医院管理者的共识,然而在医务人员吸引力方面,公立医院占了绝对的上风,导致了在医疗行业日趋激烈的竞争背景下,民营医院人员需求缺口愈来愈大,“招人难,留人更难”成为许多民营医院管理者...[详情]
导读 医院中层管理者不可缺少的“三颗心” 事件—— 人员不服管,科主任满心委屈 最近,某科主任找到我,情绪非常激动,“感觉实在是干不下去了...[详情]
什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风。近日,中共中央印发了修订后的《党政领导干部选拔任用工作条例》(下称《条例》),明确了最新的选人用人标准。此次修订,《条例》从原来的11433字,增加到13361字,吸收了最新的实...[详情]