医院评价是医院管理和临床水平的重要成果体现。我们国家过去常用的是三级十等医院评价体系，但由于指标设计科学性和评价方法客观性等问题经常受到诟病。这些年逐渐涌现出了一些社会化评价机构，比如高谢春教授的复旦医院管理研究所和庄一强先生的艾力比研究院...[详情]

　　雨同舟，坚守医疗，正是这样的用人之道，让和睦家在追求“卓越医疗、领航亚洲”愿景路上越走越好，这种力量来自于盘仲莹，也来自于和睦家中的每一个人。　　...[详情]

国家药监局网站日前刊载了中国疾病预防控制中心就效价指标不合格的百白破疫苗相关问题解答。医疗行业关系到国计民生，是国家政策、体制改革的重点区域；同时医疗行业产业链长，且与新技术关联紧密，因此也是技术创新、模式创新的重镇。回顾过去几年，医疗行业...[详情]

　　许多医院管理者都会制定医院相关的政策和制度，无规矩不成方圆，但制定了又有多少是在实施中，并且取得很好的效果呢？医院管理的重要性，在于制度具有可实施...[详情]

当前，中国经济和世界经济高度关联。在移动互联网高速普及和全球现代物流网不断致密发达的今天，中国领导人胸怀世界，放眼未、秉承大国责任和担当提出共建“一带一路”构想，具体内容为致力于亚欧非大陆及附近海洋的互联互通，建立和加强沿线各国互联互通伙伴...[详情]

　　我们生活中经常会涉及到流向问题，比如：乘坐飞机时，前序航班延误，后续航班正常起飞受到影响，导致乘客滞留机场；又比如，前方路口出现交通事故，即便当前...[详情]

近年来在新医改政策下，民营医院迎来了前所未有的发展机遇，但不管是综合医院还是民营医院，投资商或管理者都要遵循其建设标准、了解医院未来的发展趋势等，以提前做好相关的应对措施。此外，民营医院按照等级可分为一级、二级、三级，不同的医院等级，其建设...[详情]

　　来自医美的阮院长率先抛砖引玉，他讲到:“最经常犯的错误：一是，绩效与激励制度搞不清楚；二是，不同阶段的定位调整把握不准，犹豫不决”。话音刚落，另一...[详情]

在民营医院在做广告这个问题上，现在许多老板都在寻找一种投资少回报高的方法。目前这种市场状态下，这个观点应该是带有普遍性的，这也是大部分民营医院投资者的终极梦想。然而，现在医疗广告铺天盖地，信息泛滥，消费者对医疗广告具有天生的免疫力和警惕性，...[详情]

　　院长是一个医院的掌舵者，他的领导力往往决定着医院的竞争力和发展轨迹。院长应该具备优秀的领导能力和个人素质，学会掌握和应用科学的领导方法和领导艺术，...[详情]

管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理的理解管理就是让下属明白什么是最重要的管理不谈对错，只是面对事实，解决问题医院管理是管事，不是管人衡量管理水平的惟一标准是能否让个人...[详情]

　　有水平的领导一定懂得这十二个字：看清局势、明确目标、因人制宜。　　第一个，看清局势。首先作为领导，要先搞清楚想要委派的事是什么事和可以委派的人有哪...[详情]

我们第一医院实行6s管理已经有一段时间了，而且已经取得了一定的成效。众所周知，6s管理包括整理（sifting）、整顿（sorting）、清扫（sweeping）、清洁（standarding）、素养（sustaining）和安全（safe...[详情]