科室的正确选择对民营医院的健康成长有着相当重要的作用，科室选择得宜，民营医院就容易在较短时间内发展壮大起来，选择不当，虽然投入的精力很大，投入资金很大，却很难得到相应的回报，甚至造成入不敷出，陷入经营的困境。从这个角度理解，与其说民营医院是...[详情]

　　一、工作上瘾可能是被激励的结果　　2018年5月16日，腾讯公司（(HK00700 ）公布了其截至2018年3月31日未经审核的第一季度财报。财报...[详情]

随着我国公立医院的迅猛发展，公立医院团队建设严重不足的弊端日益显现出来，员工队伍的不稳定严重阻碍了公立医院的快速健康发展，梅奥国际认为加强公立医院的团队建设已迫在眉睫，公立医院采取走可持续的长远发展的办院之路，强化医院管理的规范化与科学化，...[详情]

　　在医院各项管理工作中，科室管理是医院管理的核心和主体，它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的优劣对医院工作的正常运行和医院发展起着不容忽...[详情]

当下的医疗市场如此庞大,竞争力也随之日渐增大。当医院不够与时俱进时，就会自觉被踢出竞争市场。当这个社会到处充斥着“医药养医”、“过度用药”、“过度检查”、“医患矛盾”等话题时，医院要怎么改革发展，才能继续在这个庞大的医疗市场站稳脚跟？事实上...[详情]

　　医疗始于人文关怀，演变到以医技为中心。随着科学技术划时代的进步，技术更迭越来越快。然而不管怎样，今后又必然会重新回归到以人文关怀为主导的医学行为中...[详情]

党委领导下的院长负责制可以说是“双剑合璧”。前不久，中办印发意见，明确了公立医院实行党委领导下的院长负责制，且二级及以上公立医院院长不可兼任党委书记，把党的领导融入医院治理。意味着公立医院的党建有了新纲领。党委领导下的院长负责制，主要包括两...[详情]

　　医院品牌是什么？医院品牌就是患者对医院的认知度，树立好的品牌形象对医院来说尤为重要。对民营医院来说建立品牌是很艰难的，然而这又是医院发展过程中必须...[详情]

判断一个民营医院的好与坏，一百个人或许就会有一个百不同的看法。其实，判断一个民营医院经营的好坏最直观的就是观察这所医院的日常门诊情况，门诊经营的好坏能综合反映一所民营医院整体的管理、经营、企划以及医院品牌的影响力。门诊和住院就是一所医院的两...[详情]

　　近日，国家卫生健康委员会、国家中医药管理局联合发布《关于开展制定医院章程试点工作的指导意见》。明确到2020年，全国所有医院完成章程制定工作。　　...[详情]

近几年来，我国民营医院的发展出现了令人欣喜的良好势头，笔者通过创办一所民营医院的实践，结合几年来对部分民营医院的学习考察,就民营医院的一些经营管理问题谈一点粗浅的看法，为我省民营医院未来的发展提供一些借鉴。创办医院的概况：医院创办于，5月正...[详情]

　　导   读：　　《全国医疗卫生服务体系规划纲要（2015-2020）》规定：“省办及以上综合性医院床位数一般以1000张左右为...[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企划部门负...[详情]