这里还有一个医患沟通很重要。主要是对医疗团队，今天我出门诊的时候就说有个患者也是在问我，问：“院长，我问你一个非常尖锐的问题，你跟那个综合大医院比，跟原来的盛京比，你就能保证我的安全吗？你更安全吗？我在你们医院分娩，就按照分娩这一块儿你有关...[详情]

　　导语：在妇儿医院相关体系像手指头一样一个都不能少。所以，这才是说为什么我非常重视各个学科完美布局，完善建设，完善发展，你只有用人，用规范，用制度，...[详情]

随着单家医院规模的不断扩大，最近已有最大医院诞生，“一带一路”国际医疗中心总投资150亿元，规划总床位1.5万张，医疗用房150万平方米。规模“大”是未来医院的唯一模式吗？其实我们可以思考的是除了房子大以外，还有哪些地方可以“大”？梅奥国际...[详情]

　　在我国，有一些制药企业，一提起企业名称首先想到的是其知名的药品，而忽略他们其实也“经营医院，从事了医疗服务的经营，甚至个别企业医疗服务收入已成为了...[详情]

医院环境是医院从事医疗保健所处的一切外部条件。随着现代医学新模式的确立，医疗服务从供给型向经营型转变，大大扩展了医学空间的深度和广度，医院的功能将从单纯医疗疾病的场所演变为具有诊疗、预防、康复等多种功能的健康服务中心的转变，人们对医院环境的...[详情]

　　加强医疗质量与安全的管理　　全院所有的员工进行医疗安全教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制...[详情]

导 语你埋怨过医护人员吗？如果有，请多一份理解和尊重！放射科，一个与病人直接接触的科室，一个总是走廊、过道挤满病人的地方，一个总被吵闹、投诉的大科。“你前面插了几个人？这么久了还没轮到我！”“你就是给人插队了，我明明看还有两个就到我了。”“...[详情]

　　导读　　在丁香园举办的2018中国医院发展大会上，冯唐将他对于中国医疗体系的看法融为《如果我是中国医院院长》的演讲，用反讽的形式一口气讲了十一个如...[详情]

在医改不断深化的过程中，一个以管理权或经营权转移为核心的医院托管在改革之风的鼓舞下，如风筝一般在空中迎风飞舞。然而，说好的有，抵制的也不少。不过，笔者仔细想来：医院托管其实就像是换了一个管理医院的“婆婆”，而这个“婆婆”在观念上并不一定就比...[详情]

　　员工激励是公立医院人力资源管理的重要组成部分。通过对激励在公立医院新医改背景下作用的简述，分析了当前国内公立医院面临的薪酬分配、绩效考核、职称晋升...[详情]

随着新一轮医药卫生改革进一步深化，我国公立医院规模过快扩张的问题不断突显，有些医院一味追求床位规模的大幅增加，而罔顾医院体制机制、内部管理及财务等风险，从而对整体医疗卫生服务体系的资源配置和效率产生影响。因此，了解公立医院规模扩张的现状，分...[详情]

　　公立医院绩效评价现况　　绩效评价或绩效考核是运用管理学、数理统计等方法，对一定时期内医院的运行状况、运营效益、经营者业绩等进行定量、定性的考核、分...[详情]

民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对员工的管理。在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。民营医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、努力工作、忠于医院的广大员工。民营医院的发展、建设离不开基层员工，而...[详情]