民营医院要在日益激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强对员工的管理。在当前的社会里，医院面临市场的竞争也就是对人才的竞争。民营医院的发展不但要有善于管理的领导还要有积极进取、努力工作、忠于医院的广大员工。民营医院的发展、建设离不开基层员工，而...[详情]

　　制度犹如医院的“高压线”。那么，如何避免医院“处处高压线，常常不带电”的怪现象呢？　　先与大家分享一个故事：　　有7个人住在一起，每天大家都要分一...[详情]

本文部分观点根据《中国医疗保险》杂志社举办的第7期医保对话论坛中广州医科大学附属第一医院黄锦坤副院长发言整理而成。分级诊疗不是制度，是良好的医疗制度运行的结果，是医疗服务体系的良性状态。推行分级诊疗有以下两种传统的思路：实践中，两种推进路径...[详情]

　　似乎从2016年下半年开始，诊所突然成了一个在“风口上的猪”。以其相对轻资产、门槛低、投入少、筹备周期短而受到各路医生创业者或是投资方的力捧。笔者...[详情]

“现在我们国家的非公立医疗机构已经达到了18751家，占全国医院总数的63%，优化社会办医，跨部门实施审批的政策出来以后，我们今年的全国非公立医院的数量会达到70%以上。”4月20日，在2018社会办医疗机构创新峰会上，中国非公立医疗机构协...[详情]

　　在公立医院改革的新常态下，医院院长需要掌握现代化、科学化的管理理论，有前瞻性的学科建设视野，以及不断创新的医院管理实践等技能。　　明确战略管理目标...[详情]

导读非法行医的危害很大，首先是对居民健康的极端不负责任，其次是对拥有合法行医资格的医生不公平。随着法制的健全，社会上非法行医的逐渐减少了，而在基层医生要开展的国家基本公共卫生服务项目里的“卫生监督协管”工作里，其中一条就是对非法行医的举报。...[详情]

　　中国民营医疗未来的发展道路还很长远，管理上的疏忽有可能对整个医院都产生巨大影响，那么在医院管理中常见的痛点有哪些呢？　　表面缺人才，实际缺机制　　...[详情]

导语：我们做为医院的管理者去经营医院，一定要用情怀、格局和担当来做。医院不应该是谋取暴利的地方。医院核心价值观很重要，但不是喊出来的，要踏踏实实做出来！———李辉 院长我是在2016年的2月从中国医科大学附属盛京医院辞职后接手还没有正式开业...[详情]

　　“民营医院核心竞争力的打造，有两点一定要重视。分别是学科建设和人才培养。”　　在政策和市场环境变革的当下，中国民营医院实现了快速增长。有观点称，这...[详情]

摘 要:药品零差价政策实施之后，公立医院失去了药品收入这一重要的资金来源， 在不同程度上为公立医院的收入带来了严重影响。本文对药品零差价制度实施的必要性对公立医院的影响深入研究， 并提出了有效措施， 以期促进公立医院的健康发展。( 一) 促...[详情]

　　“没有质量，就谈不上发展，更谈 不上创新。”同济大学附属杨浦医院 （以下简称“杨浦医院”）院长于德华如 是说，也如是实践。 如何在员工血脉中注入质...[详情]

具有坚定的目标和信念信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致，凡事以是否有利于组织整体目标的达成作为判断决策的原则。作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的，并相信这个目标是能够...[详情]