应用商务智能技术(BI)对医院信息资源进行深加工,为医院管理提供决策支持。利用BI系统构建、数据仓库与挖掘工具、BI功能展示以及决策树等方法,建立基于BI技术的医院管理信息系统。商业智能技术对提高医院管理效率,提升医院医疗质量水平具有非常重...[详情]

  “降低成本、提高质量、改善预后压力,医院面临的压力越来越大,必须要解决库存管理问题。医院努力适应的系统其实并非针对医疗行业设计,而且这些系统本来就...[详情]

12月21日,国家卫计委发布《国家卫生计生委关于印发病理诊断中心基本标准和管理规范(试行)》的通知,明确指出病理诊断中心要被“独立”出去,这是继医学影像中心、医学检验实验室之后又一个被“独立”的科室。2016年,国家卫计委频频重拳出击“肢解...[详情]

  本期的分享内容,为大家准备了医院经营中评估体系的介绍,并为医院管理者传达一种管理方式和传播经营经验!评估体系基本涵盖了医院经营状况的各个方面,具有...[详情]

国际医院不能有形无神。只有遵循国际化的医疗理念,执行国际化的医疗标准,建立国际化的管理及运行体系,才能让医院拥有国际化的灵魂。盘仲莹和睦家医疗副总裁北京和睦家医院院长在国内医疗界,“和睦家”三个字可谓是声名远扬。该院是中国大陆第一家中美合作...[详情]

  支付模式的不同或是东西方医疗创新发展结果的最大不同。  为何亚洲的医疗健康服务创新公司的发展不如美国?行业人士有话说。  近日,马来西亚一家移动医...[详情]

台湾的非营利医院,大家都知道有长庚医院,今天我会把长庚成功的精髓跟大家分享一下。长庚到今年刚好成立40周年,一个集团可以用40年的时间,超越台湾大学附设医院这样一个有著120年品牌的医院(相当于大陆的协和医院),它的成功一定有它的道理。我总...[详情]

  现代医院管理应紧紧抓住“以人为本”的原则,更加关注员工的心理健康,实施有效的压力管理,使医护人员的工作压力保持在一个适度的水平上,达到员工和医院效...[详情]

通过培训使医院拥有了合格的人才,也提升了医院市场竞争力。然而,目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意,流于形式的培训影响了培训的有效性。如何提高培训有效性,是很多培训管理者和医院管理人员所头疼的问题。那么,如何提高培训的有效性?培训是医院...[详情]

  作者有言:成功与失败是对立的矛盾体,管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当...[详情]

全面预算管理是现代管理的重要手段,是医院内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现医院价值的最大化。目前,我国大多数医院己经认识到实施全面预算管理的重要性,希望通过推行预算管理来加强医院内部控制,...[详情]

  公共服务外包是指政府将一部分公共服务通过合同的方式让政府以外的主体如民营企业等来承担, 在公共服务的供应过程中引入市场竞争机制, 政府在公共服务提...[详情]

导读:在绝大多数人的眼里,临床科室应该承担着为医院“创收”的重任,但是……当前公立医院的成本状况与运营效益如何,哪种类型的医院与科室的成本收益率最高?日前,《医学界智库》发布了一项数据报告:“运营一家公立医院成本这么高”(数据来自HIA《中...[详情]

个人资料

祁冉

个人资料完整度55%

职      务:
副院长
工作地点: