通过对管理人员的培训需求调查,结合医院实际制定了医院管理人员培训计划、制度以及考核办法,并加以落实,坚持业务干部和党政管理干部两支队伍一起抓,形成党政齐抓共管的良好格局。一、培训形式多样(1)院内培养为主,加强内部培训。医院成立管理知识培训...[详情]

  ——区人大代表龚放的“2016年度优秀建议”小记  民营医院是医疗卫生事业的重要组成部分。近年来,重庆市先后出台《关于进一步鼓励和引导社会资本举办...[详情]

人力资源管理(HRM)是指运用现代科学管理方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜、才尽其用,...[详情]

  2016年,是中国公立医院改革中值得记忆的一年。许多院长和学者将2016年称之为中国公立医院亏损元年。2016年初,复旦大学医院管理研究所副所长章...[详情]

中国中医科学院广安门医院花宝金教授因擅长治肿瘤,患者趋之若鹜,一号难求。然而,花教授却并不开心,他说:“我行医几十年,每天都在拼命看病。结果,病人不仅没有减少,反而越治越多。作为一名医生,一点成就感都没有。”花教授是一位清醒的医者,他看到了...[详情]

  很多人都希望要做一个管理者,而不希望被人领导。其实,管理者固然要有能力,能被人领导也是不容易。而作为一名管理者,也有其管理者的性格,才能尽领导之功...[详情]

有的百年老店消失了或淡出了人们视线,如摩托罗拉、柯达,也有的企业度日艰难了,也许你会说没有追上时代潮流或转型失败,而我要说,是”营销”失败了,是被另一种成功的营销(如苹果、小米)打败了。究其原因,优秀人才的匮乏有时比钱荒来得更可怕,而优秀的...[详情]

  医院管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失!  好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好...[详情]

随着医改的逐步深入,百姓看病难、看病贵已有所缓解,然而优质医疗资源的整体缺乏和分布不均的状况依然没有根本改变,尤其是医疗人才下不去、流不动,给百姓带来了新的看病难问题。如何让医疗人才发挥更大效益,如何让医生真正流动起来,如何在让市场起决定性...[详情]

  目前,医药卫生体制改革已进入深水区,推进医疗、医保、医药联动(即“三医联动”)改革已经逐渐成为各方共识。据业界专家了解,目前中国的大医院存在严重的...[详情]

三、品质素质3.1 诚信一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务,他会与人建立长期良好的人际关系,信守承诺、自我约束力很强,言而有信,言行一致。诚实也是组织价值观的最基础部分,在弄虚作假、凡事遮掩的环境中,员工的身心得不到归属感...[详情]

  随着当年医疗卫生体制的不断改革深化,也随着医学模式的转变、科技的发展,现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中,医院的核心竞争力成为了医院持...[详情]

从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革,一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力,另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗材、设备和人力成本,原始粗放的管理开始向基于信息的管理过渡。医院中到底还有多少事院长是不知道,...[详情]

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祁冉

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副院长
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