“年薪不低于260万、一次性安家补助500万、提供科研启动资金1000万元。”近日，四川省人民医院发布的一则招聘启示，吸引了业界的关注。据介绍，四川省人民医院这次的揽才计划，对四个层次的人才开出了不同的条件和待遇，其中第一层次人才为中国科学...[详情]

　　华为干部不是终身制，公司不会迁就包括本人在内的任何人，末位淘汰是日常绩效考核工作体系，烧不死的鸟都是凤凰。　　——任正非　　01华为干部不是终身制...[详情]

在现实的企业管理中，很多人对权力的追求极尽所能，却很少有人心甘情愿的承担起相应的责任，从而造成责权不匹配的现象普遍发生。因此企业在授权的同时，必须强调相关责任，并制定严格的责任制度对责任人加以约束，这样才能使权力与责任相匹配，从而实现企业的...[详情]

　　医用卫生材料是医院正常经营的物资保障，种类繁多，数量庞大，个别材料单位价格高，是医院经济管理的重心。加强卫生材料管理，强化内部控制与有效监管，是医...[详情]

一.群情激昂——医院的生命源泉医院管理的根本目标就是激发员工积极性。员工积极性是医院一切发展难题的先决条件，任何不以激发员工积极性为根本目标的管理方法，都没有实际意义。二、道法自然——管理的最高法则激发员工积极性就是要按“人的客观规律”办事...[详情]

　　领导如何用人首先取决于领导自身的德行与修养。能居于领导者，必定是具备某些独立思维或有不同过人之处。作者管理者，应具备通盘大局思考能力，能统筹规划，...[详情]

一个优秀的管理者，应该具备两个条件：一是有科学合理的管理手段；二是有灵活机动、层出不穷的高招。管理是一门艺术，管理者需要正确的运用这门艺术，才能用自己的人格魅力去影响下属，让员工信赖自己，从内心赞赏你的品格，从而愿意追随你。今天小编就来与大...[详情]

　　领导用人，衡量一个人是否是人才，是否可堪大用，该用什么标准呢？能力、态度、人品哪个才是最重要的？欢迎广大管理者分享自己的管理经验和心得，也欢迎一线...[详情]

古代，有2个秀才结伴进京赶考，早上一出门就碰到一个抬着棺材送丧的队伍。其中一个秀才想：早上一出门就遇见棺材，很不吉利，可能预示这次考试将名落孙山，于是一路上消极悲观，到了京城，吃不香，睡不好，一进考场，思维混乱，文章写得一塌糊涂，结果真是名...[详情]

　　刘强东曾说过“管理的核心是管人”，而管人就离不开人际关系的维护。　　在企业这个特殊的环境中，如何处理企业和员工的关系、上下级、同事间各种错综复杂的...[详情]

医院是一个服务性机构，民营医院与公立医院竞争时无法在技术资源方面取得优势的情况下，就必须在服务上下大功夫，做到人尽其责。研究显示医患矛盾、医患纠纷的根源十有八九是因为患者对医院服务不满意造成的。医院员工服务不到位归根结底是因为员工责任心不强...[详情]

　　在投资回报率管制中，管制者考察价格变动情况和企业成本构成，为企业资本投入确定合适的投资回报率。此种规制本质上是一种成本加价规制，管理者提出的资本收...[详情]

为控制医疗费用上涨趋势，政府采取了多种价格管制政策，但呈现严重的管制失灵之势。在价格管制之外，存在另两种解决过度医疗行为的政策建议，即“引入竞争”和“付费改革”。本文通过对引入竞争、价格管制、付费改革三种方式进行对比分析，指出在信息不完全的...[详情]