所谓品牌，是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，以和其他竞争者的产品或服务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合为载体，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。何为品牌?建设品牌、打造品牌是一个长期持续的过程，任...[详情]

　　“看病难”一直是我国医疗体系所面临的主要问题之一。　　为了解决这个顽疾，改善以公立医疗机构为绝对主体的结构，引入民营资本作为补充就成了必经之路。自...[详情]

在紧密型县域医共体推行第5个年头，城市医联体也迈入了“紧密型时代”，中国地级市和县域分级诊疗格局雏形初具，各地公立医疗机构们也将从各自为战转为率队团战。近日，国家卫健委等六部委联合发文《关于开展紧密型城市医疗集团建设试点工作的通知》（下称《...[详情]

　　为什么会不断有医生离职？　　一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费...[详情]

医院战略管理是对医院管理中最重要的要素进行系统管理。理论上讲，这是非常重要的。在中国医院管理的现实中，绝大多数医院都实行总统的短期目标管理体系。院长作为医院的主要领导，首先要有战略眼光，能够运用战略管理方法来指导医院的管理和进步。新医改以来...[详情]

　　一般而言，作为管理者首先得知道自己在单位的组织体系中属于哪个层次，明确自身岗位的责权利关系。　　高效科学的管理要具备三有原则：　　01、基层有饥饿...[详情]

2022年是魔幻与现实交织的一年，是社会办医行业壮士断腕的一年，在疫情管控措施放开，大力复苏经济的2023年，诊锁界观察到以下一些趋势，仍然将摆在各位社会办医从业者的面前，开元之势已现，仍需警惕“乍暖还寒”。01｜政策指向“规范发展”，社会...[详情]

　　以患者为中心的价值观，落地时体现在方方面面、渗透在点点滴滴，但从逻辑上来推演，从发出方到接收方，必然有一个能量管道连接，那么作为一个公司、一家医院...[详情]

让团队成为口腔医疗机构的“奋斗者”绩效薪酬&股权激励的一些思考何为奋斗?奋斗指的是为门诊的患者和自己的同事创造价值，作出的点滴努力和为此的准备、学习过程，这叫奋斗。所以由此对奋斗做了一个定义，奋斗是必须面向客户的，必须面向以客户为中...[详情]

　　医院运营是繁琐和复杂，随着国家精细化管理的推进，很多医院都成立了运营部，但运营部比较新，刚到岗的人员不知从何下手，本文分享如何开始做运营工作。　　...[详情]

三年的疫情，对口腔机构的冲击是非常大的。经过疫情的折腾，所有人对消费的把控度大大加强。严格上讲，口腔医疗消费是选择性消费，除了刚性的治疗性项目，其他项目的消费，可能会一拖再拖。2023年口腔机构的竞争会更加惨烈，将面临新一轮的洗牌，也是对口...[详情]

　　导读：医院管理层是理事会的执行机构,对理事会负责，定期向理事会报告工作。管理层由院长、副院长、总会计师组成，且根据业务工作需要,可临时设立项目负责...[详情]

通过对不同类型，不同体量，不同制度的项目案例的研究，归纳出了关于医疗机构运营管理的标准系统，涵盖运营标准、执行步骤、工作流程和关键概念等方面，这将为医疗机构的成功运营奠定良好的基础。01｜循证医学唐阁健康的第一项运营原则是循证医学（EBM）...[详情]