医院薪酬分配不公不利于凝聚人心，更不利于医院整体目标的达成。究其原因，往往是因为这个管理工具没有被使用。这个工具是什么？如何能用好？请花5分钟读一下这篇长文，让你更好地掌握这个工具？常常听到医院职工抱怨说，“某某科室的薪酬收入高出我们好几倍...[详情]

　　中医诊所撑起中医一片天　　随着我国城镇医药卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场化的进一步放开，个体诊所正以史无前例的速度发展壮大。　　虽然执业结构...[详情]

一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住核心和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打...[详情]

　　一直以为医院管理是中国大多数医院的严重问题，很多朋友经常抱怨，什么都好管，就是人不好管，我们可以很好地管理物资与财务，但在管理人上，经常搏手无策。...[详情]

每一个成功的医院管理者背后一定有一个高效的医疗团队，这样一个拥有强大执行力的团队将大大改善医院整体管理，今天就来说一说如何打造他们医疗团队高效的执行力？01制定团队目标，达成共识医院管理者要经常找机会对医疗团队的成员进行绩效访谈，从目前成员...[详情]

　　普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，管理者是组织的支柱。　　一个优秀的管理者身上具备的品质是熬...[详情]

对于患者来说，我们现在的医疗方便吗？对于医疗来说，我们的医疗工作是有效的吗？对于医学来说，我们医院的医学科学吗？对于社会来说，我们的服务能让社会满意吗？对于医院来讲，我们给社会、给病人提供的医疗服务是最佳吗？在5月25日开幕的“2017年中...[详情]

　　中医药作为国际医学体系的重要组成部分，正为促进人类健康发挥积极作用，但同时也要看到，中医药在“一带一路”的发展还面临着诸多困难和挑战。由于文化背景...[详情]

是什么原因，让科室的《检验/检查危急值登记本》流于形式，没有多少实质性内容？话题一某医院护理部查出内某科的《危急值报告记录本》从年初到现在这都将近半年了，登记本上一次危急值记录也没有，看上去这个本子还是新的，内里一片空白，只登记本封皮上标注...[详情]

　　团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散。面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘...[详情]

在美国，微型医院正在蓬勃兴起，并将继续保持增长态势。美国医疗卫生官员们表示，微型医院填补了医疗服务供给市场的空白。微型医院通常由大医院开办，或者由医生集团同医疗机构合作开办，一般开设于医疗服务供给不足的社区，在为社区居民提供医疗服务的同时，...[详情]

　　管理：借力用力　　管理是一个借力发力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你的团队才能有力，你的企业才会成功。　　企业说到底是用人，管理说到底是借力...[详情]

2010年，在全国卫生工作会议上，原卫生部首次将“精细化管理”提到医院管理中的重要位置，成为当前我国公立医院管理的核心理念。精细化管理理念源于20世纪70年代日本丰田公司的三角模型[1]，即以人员发展为核心，形成以技术手段、管理工具、企业文...[详情]