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对人际关系的协调是一门艺术,需要一定的技巧,要讲求一定的方式,尤其在医院这个知识分子成堆的地方,对人的协调必须有合适的方法。同样的人,同样的事,协调方法不同,将会出现不同的效果。因此,作为医院院长,在协调人的关系时,首先要想到方法上的问题。...[详情]

相关人士曾说过,诊所市场营销的灵魂应该是两个字:一是“参”,即客户参与诊所业务经营,特别要在互动中给予客户良好的体验;二是“感”,即让客户深受感动,诊...[详情]

管理是一门功课,管理难在如何让管理富有成效,使医院创造更大的效益。西方管理现代管理具有四大职能,也是一直受管理者推崇的。笔者总结了西方现代管理方法,并与各位管理者分享一则新的管理方法,六维度管理方法,让医院管理变得更加得心应手。六维度管理法...[详情]

  导语:随着资本对医院资产的需求增加,以及市场和政策的推动,医疗企业的投资并购浪潮在2016年达到高峰,高估值背后也反应市场对此的热度和认可。医疗企...[详情]

引言医院管理是一门科学,也是一门艺术,实施有效的管理可以促进事业的进步。在医院与医生之间、医院与社会之间树立一个共同的价值观,从而促进医院的发展。一部曲:一个基点医疗管理应以“人性管理”为基点,经营医院就是经营人性,人性管理是最有效的管理。...[详情]

  最近在认真学习德国、美国、中国的医院管理著作。捧读之余,也在认真反思美、欧、中等当今世界具有一定代表性的国家中的医院管理研究者们,对于当前世界各国...[详情]

引言医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划,医院营销策划工作总的思路是:找准营销部职能定位,建立规范的运作流程,致力于不断创新,建立适合医院管理与发展的医疗服务营销模式。一、根据医院实际,找准营销部职能定位,充分发挥营销部应有的作用。医...[详情]

  前言  民营医院经营失败的不再少数,失败的理由各种各样,资金不足、人才流失等等,都有可能导致医院走向末路。  但经营成功的民营医院一定存在着共性,...[详情]

环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层,他们拥有什么样的特质?究竟什么样的医生才能成为管理层?理层?说起领导者的素养,网络上的心灵鸡汤文不胜枚举,但是说真的,什么样的医生更可能成为医院管理层?近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素质...[详情]

  随着我国市场经济的发展,医疗服务机构已步入市场服务竞争和医疗技术的竞争,医院经营管理的概念也逐步为人们所接受。医院经营管理模式已从“政策依赖型”逐...[详情]

医院的质量管理是医院管理的核心,也是医院管理的一个永恒话题,医院的医疗质量医院管理的中心环节,是医院的核心工作。现代医疗质量管理已由事后检查发展到事前预防、环节控制及全面质量管理。DRGs作为评价医疗质量、医疗服务新的医院管理方法,将为管理...[详情]

民营医院如果科室选择得宜,就容易在短时间内发展壮大。如若选择不当,就难以得到相应的回报,甚至陷入经营困境。因此可以说,科室的选择就是民营医院发展命运的...[详情]

新人让他知道来干什么(三天左右)1.协助新人员工办理好入职手续,让他有归属感;2. 开一个欢迎会介绍团队里的每一人,相互认识;3. 单独沟通:了解新员工成长经历、家庭背景、职业规划、个人能力及其素养,根据新员工个人情况制定新人详细培训计划;...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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