前言社会在进步，办医风潮还在持续。民营医院同质化竞争严重，多存在重复性建设，从某种角度来看，民营医院的经济不景气恰恰反映了医院管理体制存在的三大问题。一、人才问题人才是医院经营发展的第一位，对于医院来讲，优秀的人才的重要性是不言而喻的。民营...[详情]

　　引言　　台湾“经营之神”王永庆为何能把民营医院办到被世界敬仰，小编带大家看看王永庆经营医院之道。　　全球前200大医院中，台湾就占了14家，仅次于...[详情]

国务院办公厅昨日（2017年3月16日）发布《关于进一步激发社会领域投资活力的意见》(以下简称《意见》),要求制定社会力量进入医疗、养老等领域的具体方案,明确工作目标和评估办法,新增服务和产品鼓励社会力量提供。《意见》还要求研究出台医疗、养...[详情]

　　台湾医疗信息化建设历程　　台湾医疗信息化建设始于1970年代，早期的医疗信息系统大多针对医院收费而设计，随着用户在医疗流程上应用需求与便利性，该系...[详情]

前言众所周知，随着民营医院的兴起，互相之间的竞争是越来越激烈。医院之间的竞争除了比拼医疗设备，也是人才的竞争，人才的竞争关键是培训，员工培训对医院发展的重要性大不大，意义在哪里？小编今天整理了一些信息，与大家分享一下医院经营发展为什么要重视...[详情]

　　中医馆必火　　中医馆热的掀起，原因不外乎如下：　　首先是政策环境大好：2016年的紧锣密鼓，2017年的快马加鞭，中医药首次列为国家发展战略，首次...[详情]

前言医院经营想要有可持续的发展，需要先“生存”下来，在竞争日益激烈的环境里生存下来，才能有未来的发展，想要“生存”，医院要有足够的竞争力，想要有竞争力，医院就需要有足够高的执行力。没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，管理者再美丽的发展蓝...[详情]

　　导语　　很多医院管理者认为医院是不需要做网络营销的，只要提升好医院的医疗质量就好了，自然就会有病患上门求医，实际上这是错误的。现在是互联网时代，如...[详情]

人力资源管理一直是管理中极其重要的部分，对于医院的管理者而言，应根据医院基层、中层和高层人员各自角色的不同而采取不同的管理措施。在医院的工作中，作为管理者的医生已经不在少数，而包括非医人员在内的管理人员也同样不少！他们的最大区别在于对医疗技...[详情]

　　3月5日，北京中医药大学第二届国医馆总裁班，由圣爱中医馆董事长刘琼做了运营经验的分享，特别将其总结为中医馆成功运作的20条商规，供同行参考。　　0...[详情]

品牌，一个简单词组；它代表的是一个组织和团队长时期的沉淀和投入的累加的市场回馈，也代表着在沉淀与累加过程的消耗和投入；更象征着在科学规划和战略性投入后接踵而来的成功和美誉巨大收获。也正是这个简单的词组，一旦在行业和市场中构成了真正的实力与影...[详情]

　　提到民营医院，它带给人们最直观的感受，恐怕是那些噱头十足的广告。每当打开一些地方报纸，半版、整版的平面广告扑面而来；电视荧幕上，各类民营医疗机构你...[详情]

绩效考核是医院管理者对于在职员工管理的一项重要内容，现代医院管理方式越来越企业化，而绩效考核作为企业现代管理的标杆，民营医院管理者在经营管理医院时也必须重视绩效考核这项工作，绩效考核工作能否顺利的开展，开展后的效果如何，是现代医院管理水平高...[详情]