如何打造医院核心竞争力，医院坚持“仁心仁术、济世博施”的经营理念，并结合其为职工：提供优美的工作环境、富有竞争力的福利报酬和更大的个人发展空问”的核心人本理念，建立了由岗位分析、职位管理、绩效评价、薪酬激励、教育培训、职业发展等体系构成的人...[详情]

　　1、乌龟在地上是跑不过兔子，可乌龟在水里永远比兔子游得快。　　——不要放错自己的位置。　　2、乌鸦学老鹰去抓羊，结果被羊毛卷住了爪子，最后被牧羊人...[详情]

专访医院管理大咖1、医院该怎样去发展：目前，大部份的人，特别是做市场营销及做企业策划的人，他们都认为，医院要想长久发展，应该走品牌的道路，开展市场营销。例如一对一营销、数据库营销、有形化营销、集团营销、利基营销、连锁营销等等。第二步还应该成...[详情]

　　一、5S管理第一阶段——整理　　1）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　　2）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　3）...[详情]

又有三级医院院长被带走！13日，江西省纪委监察厅官网发布消息：吉安市第三人民医院党委书记、院长刘小青(副县级)涉嫌严重违纪，目前正接受组织调查。▍涉嫌严重违纪，三甲医院院长被带走吉安市第三人民医院是一所以治疗精神疾病为主的三级甲等专科医院。...[详情]

　　引言　　新年伊始，医疗政策频发，从“十三五”卫生计生人才发展规划印发，到2017年全国卫生计生工作会议召开，再到十三五医改规划的发布，医疗政策纷纷...[详情]

在辛红看来，吸引投资者的是其解决儿科复杂疾病的能力并打通了妇、产、儿，“这不是一般私立妇儿医院可以胜任的，甚至像北京儿童医院、北京妇产医院这样的三甲专科，也出于种种限制而无法全面提供。”在北京儿童医院旁边，矗立着一座名为“北京新世纪儿童医院...[详情]

　　“三权分立”本是西方典型的政治管理模式，和睦家却将它用到了医院管理实践中。　　和睦家采用的是在职业院长管理下的“三线分立”的管理模式。所谓“三线分...[详情]

二十一、建立联盟要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的技术实力、知名度和光环效应。还要与上下级医疗机构建立双向转诊关系，以增加医院的业务量。条件成熟时，还要及时进行行业整合。二十二、医疗安全强化医务...[详情]

根据医疗市场有需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真...[详情]

导 语让医生一周双休，是让他们的正当权益得以理性回归。近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行“五天工作制”后周六门诊安排的通知》，该院拟自2月1日起实行“五天工作制”，方案中明确：1.实行“五天工作制”后，周六专家门诊不作调整，...[详情]

　　十一、化管理人性　　搞好顾客经营先要搞好员工经营，因为顾客经营是靠员工去完成的。所以，员工经营是个非常重要的基础经营。员工经营的最重要一环，就是实...[详情]

近日，福建医科大学附属第一医院下发了一份《关于实行五天工作制后周六门诊安排的通知》，该院拟自 2 月 1 日起实行五天工作制。方案中明确：1.实行五天工作制后，周六专家门诊不作调整，相应辅助部门做好配合工作，并享受原周六上班待遇；2.急诊及...[详情]