人力资源管理(HRM)是指运用现代科学管理方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜、才尽其用,...[详情]

　　2016年，是中国公立医院改革中值得记忆的一年。许多院长和学者将2016年称之为中国公立医院亏损元年。2016年初，复旦大学医院管理研究所副所长章...[详情]

中国中医科学院广安门医院花宝金教授因擅长治肿瘤，患者趋之若鹜，一号难求。然而，花教授却并不开心，他说：“我行医几十年，每天都在拼命看病。结果，病人不仅没有减少，反而越治越多。作为一名医生，一点成就感都没有。”花教授是一位清醒的医者，他看到了...[详情]

　　很多人都希望要做一个管理者，而不希望被人领导。其实，管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功...[详情]

有的百年老店消失了或淡出了人们视线，如摩托罗拉、柯达，也有的企业度日艰难了，也许你会说没有追上时代潮流或转型失败，而我要说，是”营销”失败了，是被另一种成功的营销（如苹果、小米）打败了。究其原因，优秀人才的匮乏有时比钱荒来得更可怕，而优秀的...[详情]

　　医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！　　好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好...[详情]

随着医改的逐步深入，百姓看病难、看病贵已有所缓解，然而优质医疗资源的整体缺乏和分布不均的状况依然没有根本改变，尤其是医疗人才下不去、流不动，给百姓带来了新的看病难问题。如何让医疗人才发挥更大效益，如何让医生真正流动起来，如何在让市场起决定性...[详情]

　　目前，医药卫生体制改革已进入深水区，推进医疗、医保、医药联动（即“三医联动”）改革已经逐渐成为各方共识。据业界专家了解，目前中国的大医院存在严重的...[详情]

三、品质素质3.1 诚信一个好的院长应该是真诚地希望通过自己的领导为他人服务，他会与人建立长期良好的人际关系，信守承诺、自我约束力很强，言而有信，言行一致。诚实也是组织价值观的最基础部分，在弄虚作假、凡事遮掩的环境中，员工的身心得不到归属感...[详情]

　　随着当年医疗卫生体制的不断改革深化，也随着医学模式的转变、科技的发展，现代医院管理的内涵发生了很大变化。在这场变革中，医院的核心竞争力成为了医院持...[详情]

从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革，一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力，另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗材、设备和人力成本，原始粗放的管理开始向基于信息的管理过渡。医院中到底还有多少事院长是不知道，...[详情]

　　导 语　　未来“健康中国”将会呈现怎样一幅画卷？　　公立医院改革持续拓展深化、增加100个分级诊疗试点城市、医保覆盖率达95%……新一轮医药卫生体...[详情]

导语一边是麻醉医生短缺，另一边是取消麻醉本科专业，看似相悖的两者却恰巧反映了目前国内麻醉科的尴尬。12月底的一天，在广州医科大学附属第一医院麻醉科的办公室里，麻醉科主任董庆龙说起最近令他十分担心的一个“传闻”：“2016年全国麻醉专业招生人...[详情]