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随着国家政策的不断变化,医院之间的竞争日趋激烈。以往粗放式的经营方式,已经不能适应当前的市场环境。民营医院必须精耕细作,靠经营求发展,向管理要效益。企业家或医院投资人若要带领医院持续成功,只有三条路:要么比别人走的更远,要么比别人飞得更高,...[详情]

  2020年全国儿科床位数为55万,距离2030年的最新目标,缺口还有24万。  近日,国家卫健委官网发布了《贯彻2021-2030年中国妇女儿童发...[详情]

1. 对公立医院院长能力认知误区解读1) 院长是万能的。我国现行的公立医院(事业单位)体制下,公立医院院长的成长之路一般是医学院学生---公立医院专科住院医师---专科科主任----医院医务科科长---业务院长-----院长。公立医院只有业...[详情]

  【病历管理制度要点】  (一)定义  指为准确反映医疗活动全过程,实现医疗服务行为可追溯,维护医患双方合法权益,保障医疗质量和医疗安全,对医疗文书...[详情]

做为一个医院来讲,其发展与否不仅取决于领导的决策和管理,还依赖于其具体科室成功的管理,而一个临床科室的兴与衰,关键在于以下四个方面:01、科室一班人凝聚向心力1充分发挥科室主任和护士长的作用:做为临床科室的基层领导,必须坦诚公正地待人,要重...[详情]

管理学大师彼得·德鲁克说,管理者必须卓有成效。然而,管理者是否卓有成效的根本原因,不在于阅历、不在于年龄,而在于对工作的态度和工作中的种种细节。这些问...[详情]

虽然各个医院的情况相差很大,但是医院的工作性质、任务和体制都大同小异,一般来说,总是有一定的规律可寻。根据医院的一般规律,院长在协调人时,可以采取下列几种方法。01、用人不疑 疑人不用使用人与协调人是不可分割的问题,医院院长在使用人的同时,...[详情]

  在医疗行业中,出现纠纷和医疗事故是常见的事,而且近几年因为医疗事故而引发的医患之间的矛盾也是鲜不少见,更是逐年上升。  医患矛盾一直是社会进程中的...[详情]

医院管理无小事,一个小的失误就可能引发人命关天的大事,医院要抓医疗安全品质就要抓差错率,具体怎么抓?要如何建立信息反馈系统?疗效考核要以什么为基础?如何设置零差错、零失误的目标?医院管理无小事,针尖上打江山,细节上拼功夫。一个小的失误搞不好...[详情]

  政策背景  自2018年9月起,国家医保局会同国家卫健委、公安部、国家药监局联合开展打击欺诈骗取保专项行动,2018年至2020年三年时间全国共检...[详情]

何谓担当,具有哪些优秀品格才能担当起领导交付的重任?作为一名医院中层,该具有怎样的胆识和气魄?河北省儿童医院党委书记尤殿平分享了观点和宝贵的管理经验。担当就是工作能担起来有事能挡住“担当”一词,通俗地讲,就是工作能担起来,有事能挡住,具有逢...[详情]

  为什么很多医院留不住优秀的员工?按照马云的说法是:钱没给到位和伤心了。尤其是“伤心了”更是关键中的关键。  优秀员工离职,绝非都是钱没给到位!  ...[详情]

进入2021年,面对反复的疫情,民营医院的盈利能力越来越弱,一方面需要支付高额的房租、高额的医护薪水,另一方面是患者量的不断减少,最后入不敷出,出现亏损、倒闭。抛开其他,今天我们给出的解决方案是一个字“算”,计算的算。第一算叫算产品。即医疗...[详情]

祁冉
  • 祁冉 智囊团成员 医院管理专家
简介
1958年5月生,研究生学历。民营医院工作多年,能准确定位分析市场及内部消化,擅长内外经营,致力于医院经营管理科学化。
职业亮点
10多年医院经营管理经验
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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