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誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方医改十年路漫漫,誉方医管紧相伴;绩效探索量效能,积分管理纳均衡;绩效阴阳五行辩,医疗行业特征显;绩效研究苦公关,实用实效立品牌。2023年,出生于1963年生育高峰的一代人进入老龄化,人口老龄化加速的现实不...[详情]

  誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方  医改十年路漫漫,誉方医管紧相伴;绩效探索量效能,积分管理纳均衡;绩效阴阳五行辩,医疗行业特征显;绩效研究苦公...[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方医改十年路漫漫,誉方医管紧相伴;绩效探索量效能,积分管理纳均衡;绩效阴阳五行辩,医疗行业特征显;绩效研究苦公关,实用实效塑品牌。2023年,出生于1963年生育高峰的一代人进入老龄化,人口老龄化加速的现实不...[详情]

  誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方  国卫办医函〔2019〕837号《国家卫生健康委办公厅关于印发大型医院巡查工作方案(2019—2022年度)的...[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方医保DRG支付制度,改革方向是向价值医疗买单,赋能“控费与价值提升”双驱动,直接影响到医院的“经济效益”,对医院医疗服务行为、医疗服务能力提升、医疗质量提高、成本管控等,都将产生重大的冲击和挑战。1、 医保...[详情]

  誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方  医保DRG大势所趋、大势所逼,医保DRG支付“疾风骤雨”,会对医院的绩效带来重大的影响和冲击,医院绩效如何变...[详情]

誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方DRG来了,医保和医院都需要了解病种(组)成本状况,要算清楚病种成本有点难,2000年编辑《医院成本核算》一书的时候,就在病种成本核算犯了难。现在DRG来了,病种(组)成本核算难上加难,总结起来主要有“三大...[详情]

  医保DRG支付制度,改革方向是向价值医疗买单,赋能“控费与价值提升”双驱动,直接影响到医院的“经济效益”,对医院医疗服务行为、医疗服务能力提升、医...[详情]

医用耗材品种品规多,应用广泛,与医疗质量、医疗安全和医疗费用密切相关。规范医用耗材的使用和管理,对于深化医药卫生体制改革,净化市场环境和医疗服务执业环境,挤压医用耗材价格虚高的空间,降低人民群众医疗费用负担,保障医保基金安全,回归医用耗材的...[详情]

  誉方医管创始人兼首席咨询师:秦永方  以人民健康为中心实现伟大的健康梦,成为卫生健康工作的重强音,医改工作纳入政府综合目标考核,政府对医院加强绩效...[详情]

医改进入深水区和攻坚期,到了啃硬骨头的关键阶段,利益调整更加复杂,体制机制矛盾更加凸显。国医改发〔2019〕2号下发《国务院深化医药卫生体制改革领导小组关于进一步推广福建省和三明市深化医药卫生体制改革经验的通知》(简称《通知》),《通知》针...[详情]

  医保DRG来了,向价值医疗买单大趋势,对医院的带来的影响和冲击不可小觑,医院已预感到凉凉的“寒意”,医保DRG赋能医院精益绩效管理。  1、医保支...[详情]

医保DRG来啦,率先在全国30个试点城市试行,医保部门作为医疗服务的超级“购买方”,医保DRG支付必将一统天下,大势所趋势不可挡。一石激起千层浪,医院作为医疗服务的“提供方”,必须适应医保DRG支付制度改革,加强质控绩效管理才能取胜。1、现...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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