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8月2日,国家卫生健康委办公厅发布《关于通报西安市第三医院绩效考核有关问题的函》(下称《函件》),对事件基本情况和处理结果予以公布,称“这一问题对全国绩效考核工作带来恶劣影响”。哪些方面容易出“问题”,为何“问题”上级会知道?分析一下就清楚...[详情]

  为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》(国办发〔2019〕4号)(以下简称《意见》),全面推进三级公立医院绩效考核工作,国卫...[详情]

随着人口老龄化加速,人们对健康医疗需求的提高,鉴于我国医保“低水平、广覆盖、保基本”的特点,面对医院以“医疗为中心”收入驱动无形性,医保基金“不堪负重”穿底风险大增,围绕医保多方利益博弈“不满意”现状,“保民生”控费发力,对医联体必然带来影...[详情]

  为何政策高压倒逼医院依然不愿放弃收入绩效激励?为何破处趋利性医院增收驱动依然强劲?分析医院增收驱动强劲的“奥秘”在哪里?医院增收驱动对医保带来啥冲...[详情]

随着我国老龄化加速,人民对医疗健康需求升级,新医改倒逼以医疗为中心向以人民健康为中心转型,打通医疗与健康同道,医联体成为大趋势,无论城市医疗集团、县域医共体、专科联盟、远程医疗也好,集约化运营管理提高效率和效益是必须面对的现实,特别是医共体...[详情]

  与同道沟通交流,他们是医联体牵头单位,配合支援强基层,在医联体的基层医院下派医生驻点支援多达几十人,每个医生的工资绩效1万元左右,原来靠基层转诊病...[详情]

摘要:医改之路慢慢,最后“一公里”公立医院改革艰难险阻,焦点难点摆在面前,只有充分发挥公立医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,发挥党组织政治核心地位及战斗堡垒作用,凝聚共识...[详情]

  国发〔2019〕13号《国务院关于实施健康中国行动的意见》(以下简称《意见》),国办函〔2019〕59号《国务院办公厅关于成立健康中国行动推进委员...[详情]

国发〔2019〕13号《国务院关于实施健康中国行动的意见》(以下简称《意见》),国办函〔2019〕59号《国务院办公厅关于成立健康中国行动推进委员会的通知》,国办发〔2019〕32号《院办公厅关于印发健康中国行动组织实施和考核方案的通知》(...[详情]

  国家卫生健康委办公厅发布《国家卫生健康委办公厅关于进一步加强贫困地区卫生健康人才队伍建设的通知》(以下简称《通知》)明确提出,建设500个县域医共...[详情]

推进医共体发展,需要政策支持,单靠行政推动的“拉郎配”,松散的医联体容易导致“同床异梦”,目标很难统一。紧密型医联体虽然整合难度大,但是有了“血缘关系”的“医共体”,才有可能实现资源整合,目标统一,政策配套才可持续。(1)放开基层医疗机构诊...[详情]

  DRG真的来了,全国30个城市试点推行,虽然比计划推迟了一年的时间,2021年全面推行已经大势所趋,DRG付费制度改革,如何才能助推分级诊疗,值得...[详情]

面对“现代医院管理制度建立、加强公立医院党建、强化医院绩效考核、医保DRG支付制度改革在即”医改新时代,医院传统的收支结余(成本核算)及项目点值,刺激收入粗放式增长绩效核算模式,面临“更新迭代”,医改绕不去的“坎”是建立符合行业特点的薪酬制...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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