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提示:DRG/DIP支付制度改革紧锣密鼓,CMI作为反映技术难度和风险程度的一个重要指标备受关注,但是由于计算主要依据是医疗费用,不能全面真实反映病种疑难风险程度,构建病种风险系数评价模型,对于DRG/DIP支付改革及医院内部管理都具有重要...[详情]

  9月30号,国家卫健委公布了2021年国家三级公立医院绩效考核结果,10月13日,国家卫生健康委办公厅下发《关于启动2022年度二级和三级公立医院...[详情]

DIP支付方式改革来了,部分医院产生了误解,认为控费降本医院会吃亏,加之一些自媒体微信号标题新闻,“过分追求结余会被认为骗保”、“DIP付费对医疗机构不利”等等,d对于医院面临DIP新的支付方式还不很熟悉,造成不必要的“恐慌”。结合自己对D...[详情]

  10月13日,国家卫生健康委办公厅下发《关于启动2022年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》(国卫办医函〔2022〕325号,以下简称《...[详情]

提示:传统按照项目付费下,同样的病种,甲医生看病医疗收入2万元,乙医生看病1.5万元,医院绩效无论是按照收支结余提成还是RBRVS点值核算,甲医生对医院经济贡献度高,绩效就会高于乙医生。DIP付费下,医保结算为1.2万元(含患者自费),按照...[详情]

  提示:传统按照项目付费下,同样的病种,甲医生看病医疗收入2万元,乙医生看病1.5万元,医院绩效无论是按照收支结余提成还是RBRVS点值核算,甲医生...[详情]

国家医疗保障局《关于印发DRG/DIP 支付方式改革三年行动计划的通知》(医保发〔2021〕48号)明确指出,从2022到2024年,全面完成DRG/DIP付费方式改革任务,推动医保高质量发展。特别强调,支付方式改革的主要目的,就是要引导医...[详情]

  提示:行政后勤吃平均绩效工资被推到了“风口浪尖”,各家医院都有一本平均绩效工资账,有的公开、有的保密,无论何种方式,平均绩效工资的“泛福利化”,已...[详情]

提示:DRG/DIP是基于区域平均水平标化后,对医院支付结算的方式,旨在提高医保基金使用效率的DRG/DIP支付方式改革加速推进,对医院传统的管理带来重大的影响和冲击,加强成本控制提高DRG/DIP病组(种)盈利水平,降低亏损成为医院关注的...[详情]

  博士生绩效工资1元的新闻爆屏,临床医生薪资不如后勤人员?怎么会出现这种情况?  医生的绩效为何低于行政后勤?  在大多数医院,行政后勤人员一般采取...[详情]

提示:一个医生博士生拿1元绩效工资“刷屏”,医院行政后勤“旱涝保丰收”吃平均绩效工资,被推到了“风口浪尖”,医院内部绩效分配比值导致多少才合理?行政后勤的绩效工资拿多少才合理?成为公立医院薪酬制度改革绕不去的“坎”。医院是知识密集型组织,涵...[详情]

  提示:公立医院面对DRG/DIP支付制度改革,加之受疫情的影响和冲击,经济运营管理重要性不言而喻,将经济管理各项要求融入医院核心业务流程和质量控制...[详情]

DIP付费基于区域总额预算下的病种分值标化的一种医保支付模式,为每个DIP病种设定了预付费的最高上线,在有限的医保结算预算范围内,如何在保证医疗质量安全的前提下,加强成本核算与控制,获得合理的DIP病种结余,成本摆在医院绕不过的“坎”。1、...[详情]

秦永方
  • 秦永方 智囊团成员 医院精益运营绩效管理专家
简介
秦永方,男,64年生,高级会计师,高级国际财务管理师,上海交大安泰管理学院医院管理EMHA,从事医疗财务工作35年,出版著作8本,发表论文60余篇。研究方向:医院绩效管理、成本核算、内部控制、预算管理、从事培训与咨询。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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