一个 31 岁的「职场女精英」，好不容易找到了情真意切的男朋友，想在上海有套自己的房子，却无力负担。对，我说的是樊胜美。曾经对她嗤之以鼻，不停地给她贴上「物质」「爱慕虚荣」的标签。但是转眼一想，这个女孩子身上背负着整个家庭生存的重担。而正是...[详情]

　　自建、收购还是加盟？　　既然扩张是必然，那么如何扩张？刘佳认为，十年前自己的教训已经说明大包大揽式的“收购+自营”模式行不通，牙科诊所在各地遇到的...[详情]

十年前，资本助推，佳美口腔曾经历从几十家店扩张至近百家店，最终又回到几十家店的大起大落。刘佳用“惨痛”和“灭顶之灾”来形容这次扩张之举，结果是佳美口腔大伤元气，蛰伏了四年。“只要快速扩张，必败无疑，佳美是失败的教训，没有人比我的学费更高。”...[详情]

医生作为一种职业，医术是衡量每一位医生水准的“黄金标准”。医者，抑也。即抑制疾病，保证健康。此乃医之根本，为医职业之所在。都知道医之责任重大，所以必须...[详情]

母亲替女儿签署了《肾穿刺术前谈话记录》，术后，女儿以知情同意权被侵犯为由状告医院，医院被判罚款33万余元。广大医务人员请谨记：充分尊重患者本人的知情同意权，患者本人的权利是第一位的。案情梗概2009年4月28日，小李因患系统性红斑狼疮、狼疮...[详情]

　　【导语】医院的首席体验官负责领导整个机构的患者体验改进战略。他与医院的其他高层管理人员、医院董事会以及专门的患者体验委员会成员协调开展工作，负责全...[详情]

执行力是医院管理中最大的黑洞，管理学中有许多的理论，告诉管理者如何制定针对的策略。可是，该执行这些时，却往往被视为理所当然，未曾有人加以探讨。今天，小编就通过“沟通”来跟大家分享如何提升执行力这个老大难。执行力差的7个缺失1.管理缺目标，事...[详情]

　　美容专科医院99%是民营的，在医疗领域也属于清一色的营利性机构。营利性医院本质上隶属于企业性质，任何一家企业要想可持续发展，必须做到两点：一是遵从...[详情]

在任何一门学科的发展过程中，都会有一些特殊的人物出现，然后以其特有的方式，让整个学科突然加速，甚至进入一个全新的时代。詹启敏院士就是这样的人。詹启敏院士是著名的分子肿瘤学家，科研成果丰硕，在国内外都极具影响力。詹启敏院士2011年当选中国工...[详情]

　　医院内部科室部门繁多，各个科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。　　在当前大的社会和医疗环...[详情]

每个患者接受诊所服务时，都会分为三个角色：购买者、使用者和传播者。整个接诊治疗就是对这三个角色进行服务。?（这三种角色分别对应着患者的四个阶段：购买，使用中，使用后）接诊是一种服务患者进到诊所，就成为购买者。购买是一种选择，一种决策，接诊就...[详情]

　　检查我们医院的医联体执行情况有哪些指标？制定了没有？　　“我要问的是医联体。”在第十三届中国健康产业高峰论坛上，原广东省卫计委巡视员、副厅长廖新波...[详情]

近日，据媒体报道，上海近50名医生和一家民营医院集集体签订多点执业协议。这可谓是4月1日起，国家卫计委发布的《医师执业注册管理办法》正式施行，上海市卫计委发布的《关于加强医师执业注册管理工作的通知》以来，沪上一次大规模的医生多点执业行动。根...[详情]