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一、接诊医生的基本素质要求1、自信:“自信是成功的第一秘诀”,这句话是世界著名发明家爱迪生所说。而事实上,接诊和咨询并没有我们想象的那么复杂或者说困难。2、专业:专业知识的理论基础是做好咨询工作的必然前提条件,在信息爆炸的年代,患者会根据自...[详情]

  JCI﹙Joint CommissionInternational﹚是美国医疗卫生机构联合认证委员会﹙the Joint Commission o...[详情]

如果问医生,碰到什么样的患者最头疼,复杂病例?价格敏感型?爱挑剔的患者?可能这些都不是,而是脾气急躁的患者;因为他们不信任医生,也不愿意听医生说那么多!然而现实就是这样的患者还不少,那么,遇到这样的患者,该怎么解决呢?首先我们先来分析下原因...[详情]

  为什么顾客总是说说完方案就流失?  为什么顾客总是在价格对比后流失?  为什么总是应对不了考虑考虑的顾客?  为什么满足了顾客所有需求,还是不能成...[详情]

职场上说,“不求有功,但求无过。”既然是这样的“老年人”心态,你留在企业干什么呢?医院亦是如此,如果你一味地坚持“不求有功,但求无过”这种老年人心态,医院留你有何用?打工的最高境界:和医院领导一起干!01、要老想着做不顺就跳槽,哪家医院都有...[详情]

  北京徐医生:  上周我接诊了一个患者,沟通后对种植也很有意向,但最后因为价格高而离开,其实我们的收费比周边同行还是低了很多,这类患者我们门诊最近经...[详情]

一般来说,医患沟通走到最后环节,也就是医生报价后,顾客表示回家考虑,说明顾客存在着一定的戒备心理。这时候不要轻易放弃沟通,我们应从中找到原因,并做好再次来诊的铺垫。几个方面的主因:1、患者不认同医生或方案,也不愿意进一步交流。2、价格超出患...[详情]

  护士长是医院科室管理工作的组织者和指挥者, 在医院管理工作中占有举足轻重的作用。护士长在第一线实施面对面的管理, 敢于和善于管理, 才能保证护理质...[详情]

为推动全社会形成尊医重卫的良好氛围,5月12日,国家卫生健康委、人力资源社会保障部、财政部近日印发了《关于建立保护关心爱护医务人员长效机制的指导意见》。《意见》就建立保护关心爱护医务人员长效机制提出6个方面意见。具体内容如下:一、保障工作条...[详情]

  7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。7S活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,...[详情]

留住老客户可以使诊所的竞争优势更大一点,还可以降低开发新人的时间和成本,更加有利的发展新的客户,从而获得更多的客户份额。维护老客户有这么多的有点,那么维护的老客户的技巧是什么?PART1.在门诊治疗有三个月的老客户还有联系的,重点可开发对象...[详情]

  为了进一步推动医院的精神文明建设,其中就包括礼仪文化建设,医院对员工进行礼仪培训是很有必要的,因为通过礼仪建设可以提升医院核心竞争力,同时礼仪也是...[详情]

通过灵活运用“5W2H”分析法,创造性设计“5W2H”交班方案,转变了交班形式及交班模板。集体晨交班是医务人员沟通的重要时机,是对前一天患者病情、治疗和护理工作的概况和评价,同时为下一步临床护理提供依据,使患者的治疗护理不间断,保障护理工作...[详情]

陈昕禹
  • 陈昕禹 普通会员
简介
现任某医院主任医师,产科主任。从事妇产科工作10余年,在临床、教学、科研等方面积累了丰富的经验。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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