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日本作为全世界人均寿命最长的国家之一,不仅得益于他们清淡的饮食、注重营养均衡以及良好的生活环境,还和日本完善的医疗体检制度密切相关。日本人为什么偏爱去小诊所而不去大医院看病?从政策法规、体制、服务细节等方面的解析可以得出答案,对国内的消费医...[详情]

  在盘活有限医疗资源、提升基层医院医疗服务能力、助力分级诊疗等方面,医生集团适时的扮演了一个补充性的角色,发挥了自己的影响力。  2014年,伴随着...[详情]

对于医生来说,绩效是对其劳动贡献价值认可度的直接体现。然而对绩效方案表示满意的医生又占几分?过去,医院的奖金发放形式粗放:由营收收入减去支出,剔除一定比例后,再将结余按科室分配,导致「多劳不能多得」的现象。近年来,医生个人价值及生存现状越来...[详情]

  日前清华研究院重磅发布了《中国医疗健康产业的未来》。研究中指出,中国医疗健康产业将在“双规拉锯”中演进:以公立医疗服务体系“保基本、广覆盖”为原则...[详情]

导语据相关媒体报道,4月28日,贵州贵阳一女子称怀孕被男友抛弃,跪求医生给她做人流手术。医生同情其遭遇,免费为她进行了手术。次日,女子赖在诊室里向医生借钱,遭到拒绝后还拿起水果刀进行威胁,要医生赔她孩子,自己的悲惨是医生造成的,还放狠话威胁...[详情]

  第一,作为牙科医生,我们都要有总览全局的概念。不要说我们的顾客讲到了敏感,我们就只看到楔状缺损这一个问题。而把磨耗的问题就放到一边。我们不管顾客是...[详情]

医生自由执业将是趋势,因而从医院辞职将是医生和医院面临的共同问题。如何把握辞职这个决定,不伤己,也不累及他人,特别是在医疗市场逐步走向普及和秩序的当下,的确是一个需要深刻探讨的话题。一、规范辞职先规范职业化谈到辞职,必然先谈到职业化,职业化...[详情]

  “培养一个合格的、能够独当一面的医生,需要多长时间?——至少5到10年!一下子开那么多的医院出来,哪来那么多的医生?”  “传统医疗服务资源还是抓...[详情]

患者进入门诊大厅,首先见到、接触到的是导医,所以导医的形象、气质、服务、言语、行为很重要,代表着医院的整体形象。导医的服务好与坏,直接关系到患者及其家属来院就诊产生第一印象的好与坏,只有第一印象良好,才能乐意接受进一步的服务。否则将不愿再接...[详情]

  2019年4月13日,中国医院信息网络大会在重庆召开。国家卫生健康委医政医管局副局长焦雅辉出席了会议,并就“中国智慧医院建设的现状和未来”这一主题...[详情]

对大部分中国民营医院来说,正面PK公立医院实力是不够的,相反,找到最实用擅长的创新模式往往反而让其出奇制胜,而医生集团无疑是走在最前列的一组选手:1.0时代:飞刀;2.0时代:科室合作或者托管,收费从取得单个收入变成科室收入的分成;3.0时...[详情]

  导读  随着医养结合工作的不断完善和细化,健康养老服务工作将会是医护提升待遇的一个途径之一。  4月16日,国务院办公厅发布《国务院办公厅关于推进...[详情]

人生总有不如意,关键在于熬。熬得住,出众,熬不过,出局!人生总有一些不如意的事,关键在于熬。熬,不是逆来顺受的活着;熬,不是对命运的妥协。熬,是能量积蓄;熬,是生命升华。有些人熬着熬着,成功了;有些人熬着熬着,消失了。人生总有不如意之时,不...[详情]

曾思远
  • 曾思远 普通会员
简介
1967年9月生,医学博士。从事医生行业十余年,现任某民营医院儿科主任医师。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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